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**集团6S管理培训教材 第一章 6S基本概编 1.1 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。 1.2 6S是什么？ a) 整理（SEIRI） 将有用的和无用的物品区分开 将无用的物品清理走，将有用的物品留下 b) 整顿（SEITON） 有用的留下后，依规定排放整齐 定位、归位、标识 c) 清扫（SEISO） 打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程 对过程要有具体明确频次及规范要求（如每天下班前清理设备一次） d) 清洁（ESIKETSU） 清扫的必然结果 维持整理，使清扫的成果保持干净、清洁 e) 素养（SH