万科益达公司“学习日”活动方案.docVIP

万科益达公司“学习日”活动方案 一、实施背景和目的 赢在学习，只有不断学习才能促进团队的持续成长。结合公司经营目标、业务重点、能力现状及未来发展需求，要求公司全体充分挖掘集团内外的优秀方式方法，总结并思考工作中的经验与教训，将学习成果应用到实际工作中，不断完善工作流程，推动学习成果落地。 二、实施方案 1、适用对象： 万科益达公司全体职员 2、“学习日”时间： 每月第三周的星期五下午，时间如有调整，将另行通知。 3、学习内容与形式： （1）学习内容（包括但不限于以下）： A 专业类：项目前期定位、成本加减法、装修体系、公司并购研究、战略规划、优秀楼盘鉴赏分享等； B 管理类：团队建设、工作文化、项目管理、客户管理规范等； C 资讯类：国家政策、行业信息、同行动态； D综合类：学习集团、区域研究结果，标准化方式方法、指导制度、工作考核要求及文件等； （2）学习形式不限，结合公司经营活动及实际情况进行安排： A 参加集团学习日活动，分享学习过程中的收获； B学习、研究知识传承平台的优秀成果、案例和知识，并结合项目实际运作情况和部门工作，在公司层面上进行分享； C 外部标杆学习、优秀同行互访活动及分享； D 邀请集团内部、当地师资授课； E 关注重点资讯，组织读报会，解读相关国家或行业政策； F 结合公司经营节点，开展项目现场学习、交流活动。 （3）由总经理办公室安排“学习日”活动，各部门需提前做好工作相关联部门的协调工作。 （4）在“学习日”开展前一周，各专业部门提交研究成果和学习资料，并最终确定学习内容和讲师后，反馈至总经理办公室。 4、成果固化与分享 （1）学习日当天集中学习后，各部门组织讨论，各部门流程与信息员完成所在部门《团队学习工作模版》的填写工作，三天内以邮件形式报送总经理办公室，反馈学习情况，落实学习成果的安排等。 （2）总经理办公室将根据各部门反馈情况进行统筹与整理，每月5日前将上月的学习日成果和总结（包括但不限于学习和座谈纪要、总结报告、成果展示等）统一上传至知识传承平台，以供公司全员查阅学习，并向集团总部、公司全体发布。其中各部门学习成果落地情况，将作为月度经营管理例会汇报内容之一。 5、学习积分管理 （1）研究成果和学习资料按时间、要求提交，部门可获得积分，每次30分，延迟提交不得分。 （2）在满足以上（1）条款基础上，部门将研究成果以跨部门、公司层面上分享的，授课部门将获得100分/小时。授课必须通过总办组织的备课会，课程管理遵照集团培训制度。 （3）学习成果在实际工作中形成制度、流程及标准文件经审批流程，在公司层级正式颁布的，奖励部门150分。 （4）各部门积分将在每月的知识传承排行榜中进行公示，1分=1元人民币。每季度，各部门可使用积分换取等值礼品一次，费用列支培训费用。自然年度内有效，不跨年累计。 （5）每年度，由公司管理层根据各部门年度学习情况，评定“年度最佳学习成果奖”。具体评定规则将体现在公司年度优秀评奖制度中。 本实施方案自发布之日起正式实施。 附： 万科益达公司总经理办公室 2009年