运营商求职无领导小组讨论的技巧by 南邮陈杨.pptVIP

无领导小组讨论 侯玉波博士 北京大学心理学系暨 北京大学一香港青年协会青少年发展研究中心  无领导小组讨论 1、什么是无领导小组讨论?(-) 是指将一定数量的被评人(5-8人)集中起来,让他们就给定 的问题进行一定时间长度的讨论。讨论中各个成员处于平等的 地位,并不指定小组的领导者。评委根据被评人左右局势的能 力和发言的内容,对被评人进行评价。总体上来讲,这是一种 利用松散群体讨论的形式,快速诱发人们的特定行为,并通过 对这些行为的定量分析与人际相互比较,来判断每个被评人能 力水平和个性特征的人事评价方法。  1、什么是无领导小组讨论?(二) 这种方法最先用于德国,二战期间用于军官的选择。战后被企业 所采用,成为仅次于文件筐和案例分析的第三大人才选拔方法。 据统计,在世界500强企业中,有80以上的企业在高级人才的招 聘和职务晋升中使用这种方法。这种方法被人为是招聘和选拔高 级管理人才的最佳方法,尤其适用于评价分析问题、解决问题以 及决策等具体的领导素质测评。另外,在党政干部的素质评价中 也得到认可  2.1无领导小组讨论的特点(一) A无领导小组讨论优点 讨论角色的公平性:没有核心人物,地位上的去中心化,讨论 时参与者可以不受约束,为人们提供了一个充分展示自己的机 会。由于中国人的权威和权利观念比较重,所以没有中心人物 可以在