过程跟踪和监督.pptVIP

软件项目跟踪与监督(PT,PTO) ●目的是建立对实际进展的适当的可视性 使管理者能在软件项目性能明显偏离软 件计划时采取有效措施 ●包括: 对照以文档化的估计、约定和计划评审 和跟踪软件完成的情况和结果 基于实际的完成情况和结果调整这些计  相对计划的管理 ●针对计划和规格说明跟踪进展,包括: 品规模 项目工作量、成本和进度 活动 风险 ●针对计划跟踪进展的机制包括:内部评 审和(与顾客)一起的正式评审  采取纠正措施 ●如果在计划和实际进展间出现偏差,必 须作出判断,是否米取行动 改变正在进行工作的方式,和/或 调整计划 ●这项判断导致纠正措施,原始计划的档 案和调整后的计划都应保存 纠正措施必须一跟到底  SPTO目标 ●日标1对照软件计划跟踪实际结果和性 ●目标2当实际结果和性能明显偏离软件 计划时,采取纠正措施并加以管理直到 结束 ●目标3对软件约定的更改得到受到影响 的组和个人的认可  实际位 瞟续你和性 ) 所计切的 EDP 禁葺管 力1 个 力 能 北为4 知1目视图  关键实践到目标的映射 SPTO-1 ●目标1:对照软件计划,跟踪实际结果和性 要求 ●活动1:将已文档化的软件计划用于跟踪软 件活动和传送状态 ●活动5:跟踪软件工作产品的规模(或者软 件工作产品更