《钻井队岗位责任制》.docxVIP

钻井队岗位责任制 1平台经理(队长)岗位责任制 全面负责钻井队生产、经营、行政、设备、 QHSE等管理工作。 按单井钻井工程设计、地质设计、合同、主管部门生产指令，全面组织生产；主持 召开各种管理会议和生产例会，确保按时完成生产任务。 严格执行上级技术指令和质量要求，组织落实各项技术措施。 组织开展技术培训、岗位练兵和新工人的上岗培训，严格技术考核制度，提高职工 整体技术素质。 组织好单井成本核算，搞好成本分解，加强成本控制，降低消耗。 严格劳动组织和值班制度，落实岗位职责考核。 严格执行设备管理制度，负责组织分工，将设备管理责任落实到岗位，确保生产正 常运行。 全面负责贯彻执行 QHSE体系标准，组织编制项目 HSE作业计划书，并按 HSE检 查表严格巡回检查制度， 控制质量、安全和环保问题，对生产中的质量、安全和环保问题及 时组织整改和汇报。 负责对各岗位 QHSE的执行情况进行检查、 指导、监督和宣传教育，定期举行急救、 消防、井喷等应急演习，并负责应急预案的制定。 2党支部书记岗位责任制 全面负责钻井队党组织、工会、共青团、职工生活以及政治思想、宣传和法制教育 工作。 认真贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党组织的决议和规定。 全面抓好党支部建设，搞好班子团结，落实“三会一课”制度，做好发展新党员的 工作。 负责指导工会、共青团的工作，促使其发挥应有的作用。 负责政治思想工作，抓好职工政治理论学习和政策教育以及形势任务教育，搞好双 文明建设。 负责职工生活管理，关心职工生活，维护职工利益。 参加本队生产组织和经营管理。 协助队长抓好QHSE管理体系标准的宣传贯彻工作，教育和引导职工遵守 QHSE管 理的有关规章制度，纠正违章行为，并对执行情况进行监督检查。 3副平台经理(副队长)岗位责任制 协助平台经理负责井队生产、经营、行政、设备、 QHSE管理工作；平台经理不在 时履行平台经理职责。 具体负责本队设备管理。掌握本队设备动态，设备运转状况，设备完好状况，制定 设备管理及维修保养措施， 确保设备正常运行；负责组织本队设备管理检查评比， 提出奖惩 意见；负责向公司汇报本队设备管理情况。 具体负责本队QHSE管理工作。结合QHSE管理体系标准的要求，负责制定并督促 执行本队各项 QHSE计划、制度与办法，对生产过程中的危害和影响因素进行识别、评价 与削减管理。 检查和监督各班组生产过程中的 QHSE管理及生产组织情况，及时解决施工期间存 在的QHSE管理及生产中出现的问题，对违章人员进行制止、教育和处理。对发生的设备 事故和人员事故负责组织分析，调查事故经过和原因，及时填写上报事故报告(表) 。 负责对岗位职工进行环保知识和污染防治技术的教育与培训，对施工现场、生活区 环境及钻井队“三废”处理情况进行监督、检查。 负责本队的修旧利废工作。 协助平台经理认真贯彻执行相关质量体系标准，及时汇报钻井生产中的质量问题， 按纠正措施组织实施，负责本队 QHSE活动的记录。 负责井队的安全工作，担任井队 HSE监督。 4钻井工程师(技术员)岗位责任制 负责钻井队技术、工程资料、新技术及新工艺的推广与应用。 负责钻井队技术管理，保证甲方和工程技术部门各项技术指令和安全技术措施的贯 彻落实，并负责钻井技术交底、培训工作。 根据甲方下达的地质、工程设计书，负责制定施工计划和技术措施。 负责钻具、钻头的管理，钻井参数仪、自动记录仪、测斜仪的使用、检查及维护， 参与设备安装质量的检查、校正和验收工作。 负责组织各项重大工程和特殊作业的施工、准备与检查，处理井下复杂情况和井下 事故，制定技术措施和要求，并负责各种特殊工具的草图绘制和相关技术标准的实施。 负责钻井队技术培训，组织和实施钻井新技术、新工艺的推广与应用；负责计算机 管理。 负责钻井施工质量控制，执行相关 QHSE体系标准。 严格执行井控管理制度，负责组织现场井控设备的安装、试压、维护工作，负责现 场防喷演习的组织和讲评工作。 负责审查工程班报表， 填写井史，收集、整理、保管各项工程技术资料并按时上报； 严格执行每日汇报制度。 负责组织编写阶段性特殊施工方案及应急救援预案并按程序报审， 负责编写公司 级论文或公司级技术总结。 5机械工程师岗位责任制 负责钻井队所有机械设备的技术管理和维修工作。 负责督促、检查、指导操作人员严格执行设备安全操作规程和维护保养制度。 对钻井队设备所发生的重大故障进行处理，分析原因、制定整改措施，参与组织整 改工作，并向设备主管部门上交事故报告。 负责检查钻井机械设备运转记录的填写情况，并抽查各保养点保养情况是否与记录 相符。 负责纠正和制止各岗位违反操作规程以及安全规定的操作与作业。 熟悉和掌握现场所有机械设备及零部件的性能和加工工艺要求， 负责绘制现场所需