《边坡锚杆支护施工组织设计》.docxVIP

研和中小企业创业园哨坡 2路K0+480-K0+652段右侧边坡支 护工程 施工组织设计 云南省玉溪市呈珏建筑装饰有限公司 年 月曰 、工程概况 研和中小企业创业园哨坡2路位于红塔区研和工业园区 内，需要支护的边坡位于啃坡2路K0+480?K0+652段右 侧，边坡距离哨坡2路人行道边8.00米?10.00米左右。 拟建场地北侧为工业园区在建哨坡2路，东侧为堆矿场， 南侧为红塔区家国红木家具厂、云南玉溪市瑞达经贸有 限公司，西侧为玉溪三缘电气设备有限公司，为新征坡 地，场地已作初步整平，总体地势北侧高，南侧低。边坡 支护对应哨坡2路里程桩号约为 K0+48AK0+652段，坡顶哨坡 2路路面标高为 1703.40?1708.00 ,坡脚已整平场地标高为 1691.50，支护高度为12.8?16.5m,根据现场踏勘了解及对相 关资料查询，拟建场地范围内地下无供水、排水、燃气、热力、 电力、通信、广播电视、工业等管线及其附属设施及哨坡 2路规 划得有雨、污水管、通信管及燃管，根据《建筑边坡工程技术规 范》GB50330-2013及周边环境情况划分：边坡安全等级为二级。 二、 工程地质条件 详见岩土工程勘察报告。 三、 施工组织部署 1、施工组织机构 因本工程规模较大，工期紧，质量要求高，为此我 公司选派精干的技术管理人员组成本工程的项目管理班 子，全面负责施工过程中的劳动组织、安全生产、计划 安排、技术管理及材料、预决算、财务等管理工作(项 目经理部成员详见附录)。实行项目经理负责制，在项 目经理统一领导下，明确分工，各负其责，紧密配合共 同做好项目的管理工作，项目班子主要成员配备及分管 工作如下： 项目经理1人：全面负责本工程的施工生产、 工期控制、质量监督、安全保障、及协调施工中的各种 关系的工作，对本工程全面负责。 、项 目总工程师1人：全面负责本工程的技术 工作。领导本项目部工程技术人员确保工程质量达到优 级。 、项目工程师1人：解决施工中技术组织和管 理工作，并负责具体的技术措施实施工作。 、测量工程师1人：负责施工测量及基坑变形 观测工作。， 、质 量检查员1人：负 责施工中的质量检查工 作。 、安 全员1人：负 责施工安全部署及监督检查 工作 、材料员1人：负责材料采购及供应。 、施工队长1人：负责施工队伍的组织和管理 工作。 2、施工部署 施工进度计划 施工进度计划见附录 施工现场管理 a、 建立文明施工责任制，按总平面布置图实施管理。 b、 严格按程序组织、平面交叉流水施工作业，注意 协调排土和支护施工的关系，保持整个施工过程平稳有 序合理。 c、 建立主要供需计划和审批制度。 d、 现场材料及机具堆放整齐，摆放位置有计划，不 挤占道路和作业区。 e、 建立生产日报、周报制度。做到每天中午前向甲 方提交前一天的生产工作日报表，每周一向甲方提交下 一周的进度计划。 f、 建立生产例会和交接班制度：做到项目经理部每 天早8点定时召开生产例会，同时进行夜班和白班人员 的交接班工作并将交接班情况记录在案。 四、施工准备 1、场地要求 场地在三通一平的基础上,应为施工单位提供暂住 及施工加工作业场地。 2、 技术要求 项目部成员尽快熟悉图纸及现场条件，对施工 队进行技术交底。 施工定位放线 a、 坐标控制：符合并根据规划设定的控制点，引测 出便于施工中随时利用的控制点至基坑外，作为施工期 间保留控制点。根据控制点定出基坑开挖边线，并请业 主和监理单位进行验点复线。 b、 标高控制：根据建设单位提供的高程控制基准点。 沿现场周边均匀引测标高控制点到基坑周围固定的建 (构)筑物上，作为施工时标高控制点。 3、 现场准备 临时办公用房、工人住宿、厕所、及材料库房。 临时用水：临时用水应保证施工用水和生活用 水。 临时用电：现场临时用电应满足施工机械设备， 和生活照明用电。 五、目标工期及保证措施 1、 工期进度表见附录 2、 工期保证措施 为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后 根据实际情况认真编制实施性进度计划，并严格按照此组织施 工，制订单项作业计划。 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、 平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿 插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。 合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息， 积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。 各种材料保证及时充足供应， 各种周转材料储备充足, 各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、 社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。 狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程 和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证 工程衔接有序，