部经理与价值及职责.pptVIP

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国平安PN△N 部经理的价值与职责 中国平安人寿保险股份有限公司总公司培训部 近肠 课程大纲 以法为基 ·部经理的价值 部经理的职责 以法为基,制度为先 平安基本法是工作导向 明确的目标管理 增员组织发展 规划极强的职级管理 倡导发展的团队管理 01 02 STEP 08 高绩效高待遇 注重业务品质 差异极强的产能管理 长期稳健经营的品质管廷 、规划极强的职级管理 基本法为我们制定了公平、公正、公开的晋升通道 业务总监 营业部经理 业务主任 正式业务员 试用业务员 部经理考核标准 营业部经理于最近一个半年考核期达到下列条件 ,予以维持 )本部月平均FYC60000元 至 直辖组月平均FYC12,000元 )本部月均标准人力10人以上(不含本人) (四)营业组4组(不含直辖组),其中含直接 育成组2组 (五)本部寿险新契约第13个月年度保费继续 率70%以上。一 维持 2、倡导发展的团队管理 基本法为我们业务队伍提供了尽可能多的各项团队管理、组织发 展利益。 育成利益 管理利益 增员利益 服务利益 营销利益 3、差异极强的产能管理 基本法可以帮助我们不断提升各项产能 管理产能 训练、辅导产能 增员产能 服务产能 销售产能 4、长期稳健经营的品质管理 营业部每月固定品质宣导 代理人合规自评,业务员每季度 日,由部经理亲自宣导 通过E行销系统在线填写提交合 代理人每月100%完成线 规自查报告 上合规测试 品质 视规 主管每月对辖下业务员通过E行 销系统填写品质情况进行反馈 宣导评价 总部下发2017版《个人寿脸处罚风险 人”,高风 业务人员品质管理办法》,新 险人群面谈排查 增罚则21条,修订罚则29 升级排查 严格落实监管机构及总公司 ·加大处罚力度,明确追偿标准 各项风险排查 成立专项小组每月现场检查 有法可依:罚则新增21条,调整29条内容 日常行为招募及考核销售行为售后服务虚假作业公司品牌价值 管理 管理 管理 管理 管理 管理 新增1项 新增5项 新增项 √虛假参会、请假 做伪证导致公司ˇ遗失理赔材料ˇ协同或瞼使客户伪ˇ擅自通过各类道 生经济损失 不配合回访人员造病历 散播违反监管及公 罚|“甚规留行客户敏 √千扰体检中心,影司制度的信息 响体检报告 个工作日内回销ˇ不配合公司案件调 调整1项 调整8项 调8项 调整6项 ˇ利用公司资源平ˇ新增监管考试类√增加关于微信、√新增e化函件、√新增安e赔相关违 组织其他代理 化理赔申请书、话核保等相关违规事项 调整罚则 从事与业务无关 化理赔申诘确认事项 APP用 等违规事项 户开通E服务等违

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