《销售定价管理规定》.docxVIP

质量管理体系标准 HB-C-303 指南文件 -销售定价管理规定- 2018-4-1 发布 2018-4-1 实施 .术语和定义 .职责和权限 .工作程序 .相关文件 .记录及使用样式 .关键业绩指标 修订履历 备注 次数 制（修）订日 修订页码 变更事项 一签批栏一 编制： 审核： 批准: 目的 为规范公司的销售定价管理过程，提高定价效率，保持市场占有率，目标利润最大化，满 足顾客需求，特制定本程序。 适用范围 本办法适用于公司产品成本核算、定价规则以及销售价格管理过程。产品是指BOM （物料 清单）中包括的所有可销售的生产状态。。 术语和定义 无 职责和权限 技术开发部：负责与顾客进行产品及技术交流、技术资料分析、制定物料清单 BOM、 模具方案和模具成本分析，协助财务部和采购销售部完成成本核算及最终销售定价。 事业部：负责工艺方案制定，工艺流程及成本消耗，确定工时节拍、生产设备及人员投 入情况. 4.3采购销售部：负责顾客调研及商务交流、接收顾客询价资料、收集市场竞争信息，组织 技术开发部、财务部、事业部进行工艺技术分析及成本核算 ，包装运输成本核算。制定 最终销售定价、定价审批、顾客报价、报价调整、签署价格协议或供货合同，以及报价 记录归档管理。 4.4.财务部：负责成本核算及控制，确定基准销售价格，审核监督最终销售定价。 工作程序 5.1产品报价信息获取 采购销售部业务