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2020-10-03 发布于境外
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绩效考核管理规定范文一绩效考评目的为了公正客观科学的评价公司员工的工作能力工作态度工作业绩完善激励机制公司对员工进行季度年度绩效考评二绩效考评对象鼎晟房地产开发有限公司全体员工三绩效考评小组成员组长总经理副组长常务副总经理组员总经理助理财务总监综合部部长审计部部长人力资源专员考评时间季度考评每一季度最后一个月的日年度述职每年月日日四考评方法主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法员工一级根据各部门实行排队法大部门评出最后三名员工小部门评出最后一名员工如连续三次被评为该部门后三名一名员工给予劝退

绩效考核管理规定范文一、绩效考评目的：为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。二、绩效考评对象：鼎晟房地产开发有限公司全体员工三、绩效考评小组成员：组长：总经理副组长：常务副总经理、组员：总经理助理、财务总监、综合部部长、审计部部长、人力资源专员、考评时间： 1、季度考评：每一季度最后一个月的 25—— 30 日 2、年度述职：每年 12月 25日——30日四、考评方法： 1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。 2、员工一级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最