2020一建通信精讲04次课程（课件版）.pdfVIP

1L421042 施工阶段安全控制 施工单位在承接到一个工程项目后，在工程准备阶段，项目部应 定安全控制目标，组建安全管理机构，确定专职安全管理人员，制定安 全管理计划做好安全技术交底工作；在工程项目实施阶段，项目部应落 实安全管理计划，按计划开展安全检查和隐患排查，对存在的问题采取 措施进行纠正。在竣工验收阶段，项目部应采取措施，保证已完工程的 安全。 一、编制安全控制计划 安全管理计划是保证施工安全的纲领性文件，它包括安全管理要 求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内容。安全管理计划 应在危险源识别和评价的基础上编制，其内容应完整、全面，应涉及 所识别出来的所有危险源，应重点对重大危险源进行控制。安全管理 计划的内容应向施工人员进行交底。 二、安全技术交底 （2009、2011、2012、2013、2015、2016、2018A真题考点） 1.施工前施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的 技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字 认。 2.如果工程规模较大，安全技术交底可以逐级进行；如果工程规模 不大交底可以集中进行。 3.安全技术交底可以采用会议、口头沟通或示范、样板、文字、图 像等表达形式，但不管采用哪种方式，都要形成记录，要覆盖到全体 人员，并由交底人和被交底人签字。 二、安全技术交底 4.一般情况下，安全技术交底仅在施工前做一次是不够的。在重 点危险作业施工前，或者在安全技术人员认为不交底难以保证施工正 常进行时应及时交底。通信工程的重点危险作业包括高空作业、人孔 作业、大件运输、公路作业、带电作业等。 二、安全技术交底 5.安全技术交底内容： （2014真题考点） (1)工程项目的施工作业特点和危险因素； (2)针对危险因素制定的具体预防措施； (3)相应的安全生产操作规程和标准； (4)在施工生产中应注意的安全事项； (5)发生事故后应采取的应急措施。 三、安全生产检查 工程项目的安全生产检查，重点要做好经常性安全生产检查。经 常性检查是由施工项目部、作业班组、专职安全员进行的检查。工程 项目的安全生产检查主要是深入现场检查安全管理制度落实情况、安 全预防措施的执行情况、安全生产操作规程和标准的执行情况等。 1.材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题： (1)现场防火； (2)安全用电； (3)低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮。 三、安全生产检查 2.机械设备、仪器仪表的安全问题： (1)机械设备、车辆、仪器仪表的安全存放、安全搬运及安全调遣； (2)机械设备、车辆、仪器仪表的合理使用。 3.其他设施的安全问题：(1)机房内施工时，通信设备、网络等电信 设施的安全；(2)人(于)孔内作业时，原有线缆的安全；(3)施工过程中 水、电、煤气、通信光(电)缆管线等市政或电信设施的安全；(4)施工过 程中的文物保护。 三、安全生产检查 4.施工中的安全作业问题： (1)人(手)孔内作业时，防毒、防坠落； (2)公路上作业的安全防护； (3)高处作业时人员和仪表的安全。 四、问题整改 发现问题或存在隐患时，要分析原因，制订纠正、预防措施， 并跟踪落实。 [案例1L421042] 1.背景：某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长 320km ，工期为4月1日至6月30日。项目部组织人员沿线进行了现场 勘查，并编写了施工组织设计，其中包含安全控制计划。项目部计划 分3个施工队分段完成此工程施工。由于在高速公路上施工的危险性 比较大，项目负责人决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开 工前，项目负责人组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了 安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上， 项目负责人重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。 [案例1L421042] 工程于4月1日开工。项目负责人要求项目部的技术负责人每周一 次检查各施工队质量的同时检查施工安全，并将检查结果向其汇报。 技术负责人每周检查完以后，都及时向项目负责人口头汇报现场的情 况。在施工过程中，施工人员严格按 高管处 的要求摆放安全标志， 服从公路管理部门的指挥，保证了施工人员及材料的安全；由于施工 人员在收工前未清理干净公路上的下脚料，致使公路上行驶的一辆车 的后轮胎爆胎，险些发生重大交通事故；为了赶进度，施