软件的项目范围管理概述.pptVIP

软件项目管理 章软件项目范围管理  4.1项目范圆管理的概念 项目的工作范围也称为“项目范围”,是为了实 现客户和承包商共同认可的项目目标,要求项目 相关各方必须完成的各项工作内容。 因此,项目目标是项目范围管理的基准,但要求 确定的项目目标应是清晰的、具体的。 项目目标可以是一个体系,也可以是单独的目标 一般情况下,项目总目标包括两个主要部分: 冷成果目标(交付成果) 约束目标(时间、成本的约束) 软件项目管理  根据项目中的上下文关系,“范围”这个词涉 及到两方面内容 a)产品范围界定一一个产品或一个服务应当 包含哪些特征和功能。其中包含产品规格说 明、性能技术指标的描述。 b)项目范围界定一指为了交付具有特定的特 征和功能的产品(例如一个工厂辅助制造系 统、一个商店销售系统)必须要做的工作。 即项目要做什么?如何做工作才能交付这个 产品。 软件项目管理  1.项目施圆管理的过程 项目启动后,要清晰地确定项目范围,形成项目 规棓说明,明确阐明项目的范围特征。在制定项 目范围管理计划时,一定要界定清楚项目的分工 界面,以防在项目实施时责任不清。 项目范围的界定,不能代表项目范围是可控的。 还需要对项目范围进一步细化,使之具体化、层 次化,从而达到可管理、可控制、可实施的目的。 这就需要建立工作分解结构WBS(Wor