运行及项目管理过程与讲解.pptVIP

草二饼顼目行与目管冠程 项目运行与项目周期 项目可行性研究与评估 项目阶段与项目过程管理 、项目运行与项目周期 任何项目都有一个从产生、发展 到终结的过程。一般来说,这个过程可 以分为项目选定、项目可行性研究、项 目评估、项目执行和项目总结评价等几 个阶段。如下图: 项目设想(形成 新的项目设想) 项目初选 (形成项目概念) 项目可行性研究 项目评价与总结 (形成具体项目) 项目投产与经营 项目评估决策 (审查与批准) 项目实施与监督 1、顶目葹定 (1)项目是怎样产生的 各级政府机构 各主管部门 各企业公司 技术和经济专家 境外投资者 (2)项目初步选定 项目的初步选定主要是对项目进行识 别、构思,不断淘汰不合格项目的过程。 市场无前景 原材料供应无保障 产品无技术含量 不确定性因素太多 (3)项目建议书 项目提出的必要性和依据; 产品方案、拟建规模和建设地点的 初步设想 资源情况、建设条件、协作关系 投资估算和资金筹措设想 项目进度安排 经济效果和社会效益的初步估计 2、项目可行帐研究 (1)可行性研究的概念 项目可行性硏究,是在投资决策前,对与拟 建项目有关的社会、经济和技术等方面进行深入纸 致的调查研究;对各种可能拟定的技术方案和建设 方案进行认真的技术经济分析与比较论证;对项目 建成后的经济效益进行科学的预测和评价。 ◆建设的必要性 ◆生产的可能性 ◆技术的