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案例分析 案例分析 如何设计宽带薪酬制度 如何设计宽带薪酬制度 劳动经济学院 田菲菲 劳动经济学院 田菲菲 一、案例的简单介绍 这是一家由大型的国有企业转制成民营 企业的上市公司，随着公司性质的改 变，原来的人力资源政策严重制约着公 司的发展。员工对工资制度很不满意， 迟到、早退、怠工，核心员工和管理人 员流失严重，因此公司决定人资制度进 行改革，尤其是对工资制度进行改革。 该公司原来的工资概况如下： • 工资水平处于行业的50%，但核心技 术，管理岗位员工只达行业的25% 。 • 工资等级按照行政级别走，共48个级 别，级差为50元。 • 工资调整采用“一支笔”政策，总裁同 意即可。 其主要弊端归纳如下： • 薪酬制度对内不具有公平性，对外也 不具有竞争性。 • 单一的官本位的薪酬攀升机制 • 工资的调整缺乏客观公正的评价尺度 或标准。 薪酬设计的理念：