软件开发进度计划风险列表模板.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
软件开发进度计划风险列表模板最常见的进度计划风险功能无限蔓延需求镀金或开发人员镀金质量不定计划过于乐观设计欠佳银弹综合症研发导向开发人员薄弱签约商失败研发人员与客户的磨擦进度计划风险完整列表计划编制风险计划资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令并且不完全一致计划是优化的是最佳状态计划忽略了必要的任务计划基于使用特定的小组成员而那个小组成员其实指望不上在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品产品规模比估计的要大一些工作量大于估算数进度已经拖延的项目在重新评估时过于优化或忽视项目历史过度的进度压力

软件开发进度计划风险列表模板 1. 最常见的进度计划风险 功能无限蔓延; 需求镀金或开发人员镀金; 质量不定 计划过于乐观 设计欠佳 银弹综合症 研发导向开发 人员薄弱 签约商失败; 研发人员与客户的磨擦。 2. 进度计划风险完整列表 计划编制风险 计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完 全一致; 计划是优化的,是“最佳状态” ; 计划忽略了必要的任务; 计划基于使用特定的小组成员,而那个小组成员其实指望不上。 在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品; 产品规模比估计的要大一些; 工作量大于估算数; 进度已经拖延的项目在重新评估时过于优化或忽视项目历史; 过度的进度压力造成

您可能关注的文档

文档评论(0)

yilinshanzhuang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档