鲶鱼效应对企业管理有什么启示.docVIP

鲶鱼效应对企业管理有什么启示 导语：从前，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它们活着抵 港，卖价就会比死鱼高好几倍，但只有一条渔船能做到带活鱼回港。 后来，人们发现这条船的鱼槽内不过是多了一条鲶鱼而已。 原来当鲶鱼装入鱼槽后， 由于环境陌生， 就会四处游动， 而沙丁鱼发现这一“异类”后，也会因紧张而加速游动。如此一来，沙丁鱼便延长了寿命。 这就是“鲶鱼效应”。 鲶鱼效应即采取一种手段或措施， 刺激一些企业活跃起来投入到 市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。 鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而 自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后， 鲶鱼的作用便日益受到重视。 沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危 险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。 渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人， 在这个过程中， 他也获得了最大的利益 [2] 。 启示 鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。 1 鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业 管理必需的。 鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的， 而并非是一开始就有如此的良