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从客户角度看设计和工程
解冻
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2004年12月
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主要内容
客户眼中的设计
客户眼中的工程
客户系统的自我认识
与您携手共进
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南京金色北阳台封闭事件
令20年5月,金色家园一期开始销售,市场反应火爆,价格一路
攀升
心客户根据本地生活习惯提出的封闭要求均受到拒绝
案例
令2003年6月,一期交付,封闭北阳台的呼声又起
制药厂的排出的黑烟落在阳台,黑灰成堆;
冬季风起时,通往北阳台的门难以打开
客厅温度过低;放在阳台上的洗衣机水管冻住,洗衣机不能使用
同时,有少量业主对北阳台进行私自封闭,受到物业管理部劝阻和拆除,
此类客户的满意度明显降低
☆2004年10月,业委会成立后,就北阳台封闭问题进行意见征询,
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半以上业主同意。目前已经开始招标
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最终,我们保持外立面美观的
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设计初衷难以维持
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南京金色北阳台封闭事件启示
令万科的规划设计是优秀的
◇建筑立面对刺激客户购买起到了良好的作用
业主入住后更关心的是使用功能
心设计人员应熟悉当地的习惯,更好的服务客户
冷将客户的需求融入我们的设计中
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我们的设计应该贯穿销售、居住使
用的全过程!这是客户的需求
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外水景带来的一些问题
心目前很多项目利用水景营造园林效果,但后期物业管理却遇
到了麻烦
案例
维护成本高
√易孳生蚊蝇
√维护困难导致业主不满
√带来水资源浪费
心水景创造的意境很美,但入伙后改为一周开一次、改为一月
开一次、改为重大节日才开,与设计师的意图发生了偏离
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开放式小区带来的一些问题
令我们在深圳四季花城倡导开放式小区,给客户乃至中国的小区设
计带来新的感受和理念
◇物业公司需要配备更多的保安管理,增加了管理难度和人员成本
案例
令今年上半年,偷盗事件屡有发生
令11月26日,在客户“封闭小区”的呼声中,深圳四季花城管理处
宣布:为加强小区安全防范工作,花城一至五期将于12月1日正
式实施封闭管理,请广大住户积极配合,在进入小区时主动示卡
或刷卡,未带卡的住户请理解、配合安全岗位的查问
息e设计师有美好的愿,但并没有实
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外水景和开放小区带给我们的思考
令通过水景创造的园林效果,给产品增色,给客户带
来视觉冲击
◇物业管理费用、环保等给水景管理到来困难,使水
景无法正常开启和使用
令长久不开的水景,使得实际小区和设计师想展现的
小区不一致
令影响
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