年薪制管理与实施办法.pdfVIP

年薪制管理与实施办法 （一）规章概述 企业实行年薪制，是改革企业分配制度的一种新尝试。在国外，企业年薪制较为普遍， 它把企业效益与管理者的收益挂钩，促使管理者勤奋、负责地工作，调动企业管理者的积极 性，提高企业的经济效益。 管理者实行年薪制，不能只负盈不负亏。效益好，管理者的工资高；效益不好，管理者 的工资就可能因为未完成指标而少得甚至不得。因此，年薪制实质上也是一种经济责任制， 是以企业效益作为给付管理者工资考核的依据。因此，如果企业实行年薪制，应当把对管理 者的经营责任明确下来，便于考核。 （二）主要内容 年薪制管理规章的主要内容包括： 1．实行年薪制的依据和原则。依据主要是按劳分配以及相关法律的规定，原则主要包 括年薪水平与企业的规模和经营业绩挂钩；年薪核算办法、支付方式与企业员工收入分配适 当分离；加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入，等等。 2 ．年薪的计算方式是该规章的核心。一般情况有三种方式：一是按工效挂钩原则确定 年薪标准；二是按企业总体的经济效益确定年薪标准；三是按照不同管理层次确定年薪等级， 并按工作任务完成情况考核。不管采取何种方式，都应当与企业的实际情况相适应。 3．对经济责任的考核。要明确考核的标准、考核