公司各部门目标责任书.pdfVIP

朗辉光电集团各部门2013年度 重点工作目标责任书 工程部2013年度重点工作目标责任书 一、重点工作 （一）项目施工过程管理 工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行集团公司 关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管 理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。 考核标准：每发现未严格执行建设管理制度、合同管理 制度一次扣 0.1-2分；项目实施中出现质量事故，每出现一 次扣 0.2-1分（造成经济损失 50万以上扣 1分）。 （二）项目施工安全管理 工作要求：加强项目安全管理，加强项目安全检查，督 促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确 保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职 责，负责贯彻执行安全管理的法律法规；负责培训安全知识； 负责组织处理安全突发事件。 考核标准：项目实施中出现安全事故，每出现一次扣 0.2-1分（造成经济损失达 50万元以上扣 1分）。 （三）项目进度管理 工作要求：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直 接关系到项目经济效益。建设项目是在动态条件下实施的， 因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，进度管理的 1 目的就是通过控制以实现工程的进度目标。。 考核标准：按建设工程施工进度计划出现偏差，及时要 求施工单位进行调整，调整不及时扣 0.1-0.5分； （四）工程监理管理 工作要求：做好工程建设的监理管理，提高工程监理的 质量，确保工程建设的进度和质量。 考核标准：根据现场的工程质量、工程进度、安全等考 核办法对监理工作进行考核，造成经济损失的，监理单位依 法承担赔偿责任，构成犯罪的依法追究刑事责任。 二、部门能力与态度 （一）大局意识和服从（务）态度 工作要求：进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部 门的指导、督促和管理，配合相关工作；同时加强公司内部 部门之间的协调、沟通，以及提高工作质量和效率。 考核标准：每出现一次不服从或不配合扣 0.5-1 分，若 因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集 团公司相关部门工作，每出现一次扣 0.2-0.5分。 （二）内部监督管理 工作要求：加强内控体系建设，及时修订和完善各项内控 流程、制度，严格执行各项规章制度，强化内部监督管理， 杜绝违规行为发生。 考核标准：每发现未严格执行流程或制度（考勤除外）一 2 次扣 0.1-0.5分；每发现违规行为视情节轻重扣 0.1-1分。 在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造 成经济损失的，扣 1 分；若在集团监管中发现内控失控事件， 每发生一次扣 1-2分，造成经济损失的，扣1分。 （三）部门执行力建设 工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效 考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。 考核标准：经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题 的扣 0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设 的，一次扣 0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一 次扣 0.2－0.5分。 三、交办工作 按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任 务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。 每延迟完成 1项扣 0.1分，未完成 1项扣 0.3分。