迪斯尼公司战略分析.pdfVIP

迪斯尼公司战略分析 彭伟 （盐城工学院经济学院，市场营销121，学号 1210402101） 一、公司概况 沃尔特迪士尼公司成立于 1923 年 10 月 16 日，总部位于加州伯班克。沃尔特迪士尼公 司以创意内容和精彩故事为消费者带来娱乐体验。它共有四个部门：媒体网络、主题公园及 度假区、影视娱乐、消费类产品与交互式媒体。媒体网络部门旗下拥有美国广播公司和十家 自营电视台，以及ESPN 广播网、迪士尼电台广播网和四十六家自营广播电台。公司旗下的 有线电视网主要参与制作和销售有线电视节目，在国内和国际市场进行节目授权，同时还投 资国外电视播送、制作与经销机构等。它的主题公园及度假区部门拥有和运营佛罗里达州的 华特迪士尼世界度假区和加州的迪士尼乐园度假区。影视娱乐部门制作和购买真人及动画影 视作品，面向全球影院、家庭娱乐和电视市场销售。消费类产品部门负责向世界各地的制造 商、零售商、演出承办商及出版商授权“沃尔特•迪士尼”品牌名称，以及公司的文字、视 觉形象及著作权。此外，它还通过迪士尼专卖店和参与零售及产品在线销售。 二、外部环境分析 （一）公司所处宏观环境分析 1.社会人口统计分析 （1）人口影响：客源是旅游业发展的动力。迪士尼将影视娱乐作为价值链上游，借助自 己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。在主 题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集，生活水平较高的地区，这保证了充足的 人口流量。 （2 ）生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力， 因此越来越重视休闲娱乐来 放松身心，主题公园，影视娱乐方面提供了一个很好的条件。 （3 ）价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。消费重心开始向教育、科技、旅游及 精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各 个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游 休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。 2.技术影响 近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，科技 越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不 断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。 3.经济影响 （1）世界旅游娱乐业的发展趋势：旅游娱乐业已成为现代旅游业的主要内容，各国都积 极研究自身的文化优势，挖掘自己民族特有的文化内涵，努力建设独具特色的主题公园，使 其成为本国旅游业下一步发展的新增长点，并以此为利器带动全行业参与 21 世纪国际竞争。 （2 ）可支配收入：可支配收入决定了社会和个人的购买力，由此决定了潜在的市场容量。 随着经济的不断发展，人们收入的不断提高，那么用于娱乐方面的消费也在不断提高 4.环境影响 （1）自然环境：主题公园是一种投资大、风险高的旅游投资项目，科学合理的选址是主 题公园投资成功的关键。在气候条件方面：选择季节性差异较小的，淡旺季受季节的影响会 相对减少。地形地貌则会影响到主题公园在前期的建设成本。 （2 ）人文环境：主题公园应选在客源市场充足的地方。即主题公园所在地的常住人口数 量和流动人口数量必须达到一定的量且还必须考察目标客源的消费能力和消费习惯。 5.政治影响 （1）政治环境：美国政权比较稳定的，政权的稳定给予了迪士尼公司在电影娱乐、主题 公园、媒体网络、消费产品这四大产业平稳的发展环境。 （2 ）法律环境：“自由”，“民主”是美国一直以来的宣传理念，因此无论对于旅游业 还是娱乐业政府一直以来都是采取相对自由宽松的太对，并不多加干预。 （二）公司产业环境分析 1.产业竞争强度分析 　 （1）行业特点 ：主题公园是一种人造旅游资源，他着重于特别的构思围绕一个或多个 主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目以吸引旅游者。 （2 ）.现有企业竞争数量和力量分析： 迪斯尼从国内来看，共有将近 2500 个主题公园， 1500 亿元投资。其中 70 ％处亏损，20 ％持平，只有 10％盈利。　 （3 ）成本优势：低成本是取得竞争优势重中之重的因素，是获得超强持续获利能力的基 础。 （4 ）产品差异：主题公园是一种具有特殊旅游活动规律的旅游景区。主题公