财务筹划与舞弊侦查.pdfVIP

目录  ★前 言：财务人员将发何发展  ★第一讲 公司治理与财务筹划  ★第二讲 财务规划与预算  ★第三讲 盈余管理与财务报告窗饰 袁小勇：emailyxy@ 前言：未来财务人员将如何发展  企业的经营环境正在发生不断的变化， 特别是IT技术的发展， 对财务功能的影响极大。  然而，我们许多公司的财务部门在很大程度上都还在采用“闭门 造车”式的理财方式被动地开展业务，而没有在公司的重大决策 过程中起着先遣队的作用。  截止2008年，中国在册会计人员有1564万人。  财务经理们必须意识到，若想在战略上抢占先机，就必须学会 如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识付 诸于行动。 袁小勇：emailyxy@ 未来的财务组织  表1：管理观念的变化  过去 现在和将来  利润导向 价值、现金流量和利润导向  处理交易 提供将来的信息  报告驱动 计划主导  单职能 多职能  专业技术 沟通技巧  法律规定 协商  审计师 咨询顾问  信息储存 信息提供者和分享者  结果驱动 结果和过程驱动 袁小勇：emailyxy@ 未来的财务经理  归纳起来，未来的财务经理是建筑师、是谋略家、是实践家、 是外交家、是原景描绘者、是沟通艺术家、是资源整合家、是 价值化妆师。  财务经理不但是电子化企业的建构者，同时他也要引领企业走 向顾客至上导向的营运模式；  他不但要为企业驾驭风险，同时也要寻求机会，成为企业内部 的创业投资者；  他不但要是策略与营运的沟通桥梁，同时也要肩负起将企业价 值真实呈现予外部投资人的发声器。  他不但要将资源做最有效率的分配，同时也要为未来做好准 备，以因应企业发展所需。 袁小勇：emailyxy@ 1、财务经理是电子商务的建构者  由于信息技术的发展，导致信息使用者对更高品质、更多知识、 更有效率、更有价值的信息需求增加，也因此财务经理必须透 过适当的工具，执行新的方法，用较低成本与低风险的模式来 追求较高的报酬，因此财务经理便成为新科技的率先使用者， 再加以财务经理对企业流程与内部控制的了解，建构电子商务 的基础建设工作当然非财务经理莫属。 袁小勇：emailyxy@ 2、财务经理是顾客导向模式的领导者  根剧2001年10月号的「策略财务」（Strategic Finance ）杂志 报导，当今的财务经理除了必须精确地预测营收与盈余，管理 风险，并确保组织内部规章之遵循程度，将投资报酬率极大化 之外，他还必须能够站在顾客财富的角度，以财务数据分析为 平台，倡导以顾客导向为主的营运模式来取代过去以产品导向 为主的营模模式。 袁小勇：emailyxy@ 3、财务经理是企业内部的创投者  在一次未来财务讨论会上，许多公司的财务经理都不约而同的 表示，财务经理应该是企业内部的创投者，利用企业内部创业 或投资新事业的方式，达到经企业资源有效地分配，风险适度 的分散，以作为企业发展的后盾，以备企业不时之需。 袁小勇：emailyxy@ 4 、财务经理是风险管理的掌舵者  经营风险和经营机会的管理从某种意义上来讲就是企业的收入 增长杠杆，它实际上只负责管理3 个问题： 确认——企业在确认并量化新的发展机遇时的效率有多高？ 创造——企业在将机遇转变为客户时效率有多高？ 保持——企业在保持并发崭新客户时的效率有多高？  实际上，财务与会计就是在做企业的风险管理，从内部流程的 控制，到客户信用额度的授信，每一个环节，都是为了降低企 业的营运风险做好控管，财务经理理所当然地是企业风险管理 主要的掌舵者。  为了更好地管理风险，财务必须建立一个可以不断衡量和控制 风险的流程。 袁小勇：emailyxy@ 5、财务经理是内外资源的调配者  财务经理不管是透过各种企业理财的方式