六常管理培训手册演示教学.docxVIP

实施五常卓越管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管 理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。 六常活动培训教材是集博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多年积 累和企业咨询经验，总结编制的一套实施办法教材。 本教材共分五章，第一章讲述六常基本概念，第二章讲述六常与各管 理系统的关系，第三章主要讲述在推行六常活动的技巧，第四章重点讲述 实施六常活动的有关定置管理，第五章介绍开展六常活动的工作程序，并 附有开展活动的检查表。 由于编写时间仓促，不足之处，敬请批评指正，恳诚探讨。 目录 第一章： 6S 基本概述 第二章： 6S 与各管理系统的关系 第三章：6S执行技巧 第四章：定置管理的实施 第五章：开展“ 6S活动程序 第一章 6S 基本概编 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占 用大量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存 放，活动场所变得很小； 生产车道路被堵塞，行人、搬运无