《车间作业指导书》.docxVIP

生产作业指导书 对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、 组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务 一、 召开早会 车间早会有两种，分别是负责召开车间员工早会和召开所有指导工与收发员的早 会。 1、 负责召开车间员工早会，可以采取两种方式进行：站队集合和广播两种方式， 时间一般在早上7: 50开始，会议时间一般控制在5—10分钟，若事情多则可适 当延长，若认为无须召开车间员工早会， 则各班组必须召开班组员工早会， 会议 基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开： 1） 、公司的政策与制度； 2） 、车间的生产任务情况； 3） 、车间的重大事件和活动； 4） 、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足； 5） 、员工关心的话题，包括生活等方面； 6） 、员工的提问而需要集体说明回答的； 7） 、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评做得不好的； 8） 、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。 2、 负责召开指导工和收发员的早会，会议采取在车间办公室召开，时间在 7: 40开始，时间是10分钟，早会的内容有以下几个方面： 1） 、车间的生产安排与各组生产任务； 2） 、产品生产质量注意事项； 3） 、当日开货技术质量指导与说明； 4） 、生产日常管理注意的几个方面：人员