需求管理与生产计划.pptxVIP

第2章 需求预测与管理;1.1 企业的生产计划与控制系统; 企业生产计划控制系统的主要职责之一是把来自市场（用户）的需求，转换成企业组织制造资源的最优（最起码应是满意）的生产计划。 了解存在的市场需求是企业最优利用自身制造资源的前提之一，是企业一切运作的“驱动源”。;资源计划;分层式的运作计划系统;2.2 需求管理的概念;二、企业需求管理的主要工作;;四、需求管理的重要性;需求管理对企业的意义： · 可以较好地使用和控制生产能力。 · 可以恰如其分地设置用户的交货期, 得到用户的信任。 · 可以改进物流的运输和库存等等。;五、不同生产类型下的需求管理的特点;2、ATO环境下的需求管理 需求管理的主要活动是确定顾客订单的产品可选配置或组合，并提供交货期信息。 企业的主要目标是满足顾客的交货期要求。 衡量客户服务水平的是零部件库存水平。;3、MTO/ETO环境下的需求管理 需求管理的主要工作是协调顾客订单与工程资源间的信息交流，在顾客提出订单后迅速转化为有效的生产信息。 控制要点是根据顾客需要调整工程资源。;任务;2.3 需求预测方法; 按预测内容分;3. 预测的特点 假定预测对象所在系统过去和将来都按相同规律运行。 预测不可能绝对准确，实际结果往往不同于预测值。 预测的准确性随预测时间延长而降低，短期预测比长期预测的不确定性小，短期预测结