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试论安全生产中的“加减乘除” “加”法原则。一要加大投入。新时期的安全生产管理工作对施工企 业提出了更高的要求，原有的安全防护设备已经不能适应需要，必须 加大资金投入，加强新技术、新工艺、新设备的补充和更新，改善现 有的设备条件，筑牢硬件基础。二要加强管理。必须加强对职工和设 备两个方面的管理。三要加强干部作风建设。要求干部要主动深入一 线，深入现场，加强设备检查，加强职工安全记律检查，及时发现问 题，解决问题。 “减”法原则。安全是一个综合性指标，任何一个细小的差错都会导 致安全上出现问题。因此，要提高工程施工生产的安全系数，就必须 减少各种不安全因素。一要减少设备病害。要千方百计的及时发现并 消灭设备病害，减少设备病害出现的机率。这就要求现场管理和作业 人员在检查和消灭病害时要认真细致，严格按照技术标准、作业规程 标准化作业，认真抓好设备病害的整治。二要减少人身伤害。一线施 工人员，每天与各种工程机械打交道，对人身安全构成潜在威胁。要 经常加强职工的人身安全教育，坚决制止违章违纪、违章蛮干的现象， 加大对违规人员的考核力度。在工作中，对人身安全要形成自控、他 控、互控的监控体系，还要防止职工在冷门方面（如上下班途中）出 现人身安全伤害。三要减少自然灾害。认真做好人员、机具、备品、 措施等各方面的应急准备，未雨绸缪，超前控制，尽量避免或减少自 然灾害带来的威胁。 “乘”法原则。一要依靠科技。要把大量的科技手段，先进的科技装 备，最新的科技工艺和有效的科学管理方法引进到安全生产中来，提 高工作效率，提高安全保障能力。二要提高素质。企业的竞争最终是 人才的竞争，企业持续发展的快慢，最终由职工队伍整体素质来决定， 先进的设备、先进的工艺、先进的管理最终要靠人来完成，要职工敬 业，首先要精业，必须大力加强职工职业道德、业务技能、科学知识 等方方面面的学习和培训，提高职工队伍整体素质，工作起来才能如 鱼得水，游刃有余。三要凝聚人心。优秀的企业，在人员的管理中处 处体现“以人为本”的人文关怀。要多为职工群众办好事办实事，用 爱心暖人心，用关心聚人才，用诚心留人才，要密切注视职工思想动 态，及时化解职工心中的疙瘩和矛盾，理顺职工的情绪，让职工对工 作经常处于一种积极主动的状态。四是要形成合力。“党政工团”齐抓 共管安全生产的良好局面，形成了一股搞好安全生产的强大合力。 “除”法原则。必须经常抓好职工的思想教育，让职工树立正确的工 作理念——除浮求实；形成良好的工作要求——除松求严；养成良好 的工作习惯——除粗求细；把握良好的工作态度——除骄求谦；挖掘 开拓的工作精神——除旧求新。当然，搞好安全工作，单靠科技、素 质、热情和良心是不够的，还必须要有一套完整的、行之有效的监督 机制和考核制度。在落实各项规章制度时，要由人为控制向制度控制 转变，树立“制度就是高压线”的意识，不论是谁，越圈踩线都将受 到严厉的惩罚，强化惩处力度，严格惩治违章违纪人员。