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[ 指导 ]018-2009 年某外贸公司绩效考核管理制度 (DOC 15 页 ) HR-R-T-031109 Results Management System 绩效管理系统 第一部分 : 绩效考核制度 一、员工绩效考核的目的 使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确 评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动 员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等 人事决策等提供依据。 二、本制度中使用的专用术语如下 : 绩效考核——为实现第一条规定之目的，以客观的事实为依据，对员工成 绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 被考核者——即被评估人，指总经理以外需要接受绩效考核的所有员工。 考核者——即评估人，指对被评估人进行绩效考核的人员，如部门主管、部门 经理、人力资源考核工作的执行人员、总经理。 考核执行机构——负责人力资源考核有关事务的机构。 三、为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者需遵循之基本原则如下 : 1) 绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理层级员工自身是考核 者，亦是被考核者，其考核他人的结果直接体现出该管理者素 养、能力和公平公正程度。 被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及承认，考核者必须根据 日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评价。 3） 被考核者期望得到公平