新兴航空公司的低成本战略研究 —以X航空公司的为例.docxVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 目录 新兴航空公司的低成本战略研究 2 —以X航空公司的为例 2 摘 要 2 关键词： 新兴航空公司；低成本战略；航空业 2 Abstract 3 第一章 绪 论 1.1 研究背景 4 1.2 研究的问题及目的 5 1.3 研究现状 5 第二章 低成本战略理论概述 7 2.1 低成本航空相关概念 7 2.2 战略分析工具 7 第三章 中国航空业环境及行业分析 9 3.1 国内航空业外部环境分析 9 3.1.1 政治环境 9 3.1.2 经济环境 9 3.1.3 社会环境 10 3.1.4 技术环境 10 3.2 国内航空业竞争态势分析 11 3.2.1 产业竞争对手 11 3.2.2 潜在的竞争者 11 3.2.3 替代品 11 3.2.4 供应方 12 3.2.5 买方 12 3.3 X航空竞争力分析——SWOT分析 13 3.3.1 优势 13 3.3.2 劣势 13 3.3.3 机会 13 3.3.4 威胁 14 第四章 X航空公司低成本战略制定与实施 15 4.1 X航空发展历史和经营现状 15 4.2 X航空低成本战略经营具体措施 15 4.2.1 聚焦客户直观体验点，个性化定制服务 15 4.2.2 优化机队，提高飞机运行效率 16 4.2.3 区别定价 16 4.2.4 旅游+航空结合 16 第五章 X航空低成本战略的实施评估 17 5.1 不足之处及其原因分析 17 5.2 X航空发展建议 17 5.2.1提高内部管理，加强员工培训 17 5.2.2深化发展“航空+旅游” 18 5.2.3 国际化发展 18 结 论 19 新兴航空公司的低成本战略研究 —以X航空公司的为例 摘 要 低成本航空公司诞生的近四十年来，在世界各地取得成功，特别是近年来受到世界各地的航空公司的热捧。在中国，随着春秋航空低成本战略的成功实施，国家开始放宽对航空企业市场准入条件，这为对于低成本航空企业的来说是利好的消息。同时，随着高铁时代的来临以及我国高速公路网络的不断完善，这让传统的以位移服务为主的航空公司很难在激烈的竞争中生存和发展，要立足于航空业航空企业就必须抓住机遇，积极探索新的发展之路。 本文运用企业战略管理理论知识和战略分析的工具对新兴航空公司的低成本战略进行了详细地研究。首先，从政治、经济、社会、技术四个方面分析全球航空业发展的宏观环境；接着运用迈克尔.波特五力模型分析了行业竞争状况，进而使用SWOT工具分析X航空在实践低成本模式时所面临的各种挑战与困难、优势与机遇。然后，通过对X航空公司低成本战略的内容和具体实施措施进行分析，找出战略实施中存在的问题以及原因。最后文章根据最新的市场环境的变化和未来航空业的发展趋势，给X航空公司的低成本战略的发展提出建议。 关键词： 新兴航空公司；低成本战略；航空业 Abstract The birth of the low-cost airlines nearly forty years，to success in the world, especially in recent years has been all over the world. In China, with the successful implementation of the Spring Airlines, low-cost strategy, CAAC（Civil Aviation Administration of China）launched to lower the threshold of the establishment of airlines, create a loose environment of lines to access,and simplify the formalities of examination and approval procedures, it greatly encouraged the companies which are limited by resources ,and guided the operation of domestic low-cost airlines. At the same time, With intense competition between in high-speed rail, highways and other traffic patte