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机组检修标准化管理和信息化应用 梁志宏1（神华国能（神东电力）集团王曲发电公司 总工程师) 洪 光2（神华国能（神东电力）集团王曲发电公司 主任助理) 【摘要】随着发电企业对检修流程及检修工艺要求的不断提高，检修工作如何规范管理亟待解决，为此出现了不同的检修管理模式。检修管理和设备管理是发电企业生产管理的重中之重，企业需要积极学习和采用先进的管理手段和方法，以管理体制的扁平化、管理方式精细化为手段，以追求“实效、高效”为原则，不断提升检修管理水平。发电企业通过检修管理标准化、信息化，实现各阶段规范统一流程、统一标准，以及检修的全过程闭环管控，确保机组检修达到“修出安全、修出质量、修出效益”的目标。 【关键词】火电生产、检修管理、设备管理、信息化 引言 由于世界范围内各发电企业的设备发展过程以及生产组织结构不尽相同，各有各的检修组合模式，故检修没有绝对统一的定义。检修任务是恢复或提高发电设备使用性能，延长设备使用寿命，提高发电设备设施的安全性、可靠性和经济性。机组检修是每个发电企业经营管理活动中非常重要的工作和特殊的时期，对于确保发电设备安全可靠以及电网经济稳定运行起着关键性的作用。合理安排并高效组织发电机组检修将直接影响到发电企业的经济效益。 随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。发电企业检修管理，特别是大小修管理，检修项目繁杂、工期要求极其严格，依靠传统方法实现检修过程的精细化管理非常困难,也无法满足现代化发电企业的检修管理要求。通过信息化应用方式进行检修标准化管理进而实现机组A、B、C计划检修管理的标准化，实现现场作业、工艺规程、文件包、表单的规范化，实现管理手段、流程、过程的信息化，实现检修目标、任务、项目、费用管控定量化。 检修标准化建设 PDCA应用 检修管理以PDCA为基本理论，在检修计划、准备、施工、总结等各阶段设置合理的质量、安全、效益管控节点，每个节点都有相关的“检修管理标准”和“检修技术标准”约束，实现检修的全过程闭环管控。该体系文件修编中结合公司信息化建设任务，同步开发并部署检修管理系统，将标准化要求利用信息手段进行固化，实现检修管理、现场作业、工艺规程、文件包等规范化、标准化、信息化，促使检修标准的贯彻落实，提高工作效率。 P：检修策划是A级检修的关键，在检修项目策划同时，要做好检修文件包、检修方案、及其质量监督点的策划。检修队伍的选择是决定检修质量的关键，是检修策划的一项非常重要的工作。 D：检修实施过程的优化管理，在贯彻“应修必修、修必修好”的方针时，要把重点放在一个“必”字上，凡立项的标准项目、特殊项目不得漏项，所有质量监督点必须逐一验收，项目和质量监督点的变更必须经过审批。为保证所有项目全面优质完成，检修过程中要重点抓好解体会、冷态验收会。抓好检修质量验收和质量监理，实现检修工作“安全、优质、低耗、文明、清洁”地按期完成。 C：检查测量、回装验收、分部调试是检修成败的关键，要认真抓好检修质量验收、质量监理和系统调试工作，认真进行检修交底，确保检修后点火、冲转、并网一次成功。 A：做好“A”环节的管理工作，不仅要做好检修后的总结工作，开好热态验收会，还要重视从检修策划开始的检修全过程的管理评审，做好检修后设备运行的跟踪维护，做好设备检修的后评估工作。 检修标准化体系 检修标准化体系文件包括管理标准 、考核评价标准，同时为方便标准体系的贯彻执行，编制了具体的操作流程、管控节点。编制了标准项目库、非标项目库等。可根据检修标准体系指导机组检修工作。检修标准体系如图1所示： 图1检修标准体系 检修管理的主要内容 2.3.1检修进度管理 目前，在发电机组检修项目进度管控中普遍应用的进度控制管理的方法主要有以下几种:甘特图法、网络计划技术、行政干预、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法等。根据机组检修实际经验,集团公司采用三级进度网络图的方式作为进度控制管理方法，清晰、完善地描述各项工序之间的进度关系。 检修进度的管理，可分为全厂、车间（专业）、班组三个层次。根据管理要求，全厂、车间、班组都要编制进度网络图，分别称为一级、二级、三级进度网络图。进度网络图通过节点和辅助线，形象展示整个检修的进度计划。各级网络图节点之间，需要建立起上下级对应关系。通过研究，确定了各级进度网络图节点拆分的依据。一级进度图体现重要检修项目的核心工作，二级进度图对应具体检修项目，三级进度网络节点即为检修项目拆分后的工