集团公司人力资源管理制度汇编(2014版).pdfVIP

集团公司人力资源管理制度汇编 （2014 版） 生效日期：2014 年 月 日 目 一、………………………………………………………………………… 2 二、……………………………………………………………… 2 三、……………………………………………………………… 7 四、……………………………………………………………… 10 五、……………………………………………………………… 14 六、…………………………………………………… 21 七、……………………………………………………………… 31 八、………………………………………………………………………… 39 1 / 54 一、总则 1、目的 为规范公司人事行政管理，调动员工积极性，特制定本规定。 2、适用范围 除总经理以下公司所有员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依 2 / 54 据本制度办理。 3、内容 本汇编所指人事管理制度包括员工招聘管理、员工培训管理、员工休假管理、 劳动合同管理、薪酬管理等。 二、员工招聘制度 1、目的 为规范人员招聘程序，保证用人质量，保证本公司长期拥有高素质员工队伍， 及长期发展基础和核心竞争优势，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司员工招聘的管理。 3、原则 员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。 4、招聘 划 4.1 用人部门在确定本年度人员编制的基础上，提出招聘需求，填写“年度员工 招聘 划表”，表中对应聘者的经历、经验、学历、专业、性别、年龄及招聘时间必 须做出明确要求； 3 / 54 4.2 人事行政部对用人部门的招聘需求进行审核并汇总，制作“年度员工招聘 划汇总表”， 划中对岗位任职条件、招聘渠道，招聘实施时间做出具体规定，作 为年度招聘工作指导 划。 4.3 制定招聘 划必须遵守以下要求： 4.3.1 遵循定编要求 是对招聘 划中人员数量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合 目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调动及人员流失，从而规划年度内 招聘的规模数； 4.3.2 满足各岗需要 是对招聘 划的质的要求。通过《岗位说明书》明确完成工作 划目标，提出 需要引进人的素质要求，以及目前岗位空缺度以及聘任标准，以使在招聘工作中 有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。 4.3.3 招聘 划由用人部 门拟订，并由人事行政部审核报相关领导审批后确定。 4.3.4 招聘费用 划由人事行政部和 划财务部共同拟订，并报总经理批准。 4.3.5 招聘活动由人事行政部门严格按 划组织实施。对于超出 划之外的招 聘，应首先由用人部门提出申请，经总经理、人事行政部进行严格审查，并报董事 会批准后方可执行。 4 / 54 5、招聘渠道 5.1 招聘渠道由人事行政部统一策划和安排。 5.2 对于每一个空缺岗位首先考虑内部调剂解决，确定公司内部无合适人选 且无法合并岗位的情况下，再考虑外部招聘。 5.3 为保证内荐人才的整体素质，公司按统一标准审核被举荐人。对于由内部 员工举荐人员，人事行政部门按照正常的招聘程序进行。 5.4 公司主要对外招聘渠道有：定向高校招聘，区域性人才交流会、人才市场、 广告招聘、网络招聘、猎头公司。人事行政部应根据拟聘人员要求酌情采用相应 有效的招聘渠道。 6、招聘流程 6.1 招聘流程。包括：应聘者材料初审面谈、面试、体检、总经理、董事长批复 （不）录用、结果反馈等六个环节。所有拟聘人员必须经过上述招聘流程方可成为