上半年某公司人力资源工作总结及下半年工作计划.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 PAGE1 / NUMPAGES1 2012年上半年某公司人力资源工作总结及下半年工作计划 (1000字) 2012年上半年某公司人力资源总结及下半年工作计划 2012年上半年，公司对整个人力资源状况进行了分析，发现了一些与现代企业制度不相适应的方面，例如：薪酬制度的不规范、晋升机制的不健全等问题，针对这些问题，公司成立了劳资改革小组，对公司整个人力资源进行了爆破似的改革。作为人力资源的职能部门，人力资源部积极参与其中。具体汇报如下： 一、薪酬制度的改革： 针对薪酬制度的改革，我们根据总经理室的要求，对某市整个物业行业的工资标准、福利待遇进行了调研，分别走访了某、某等六家具有代表性的物业公司，同时结合某市出台的最低工资标准、公司的经济状况和人员结构、调整前的工资待遇等情况，提出了薪酬调整的建议性方案，方案经总经理室研究，11次作了修改，最终定稿《薪酬管理制度》。应该说该制度的出台，在很大程度上规范了公司的工资结构，也给员工带来了一定的实惠。 二、晋升机制的建立 作为一个良性运作的企业，只有建立一套“能者上、庸者下”的晋升机制才能留住具有真才实学的人，从而推动企业的发展。针对此情况，在薪酬制度确立后，我部配合公司改革小组，进行了公司中层竞聘上岗方案的制订和实施，该方案经过改革小组多次深入的研究、探讨、对于竞聘每一个环节、流程多次的