基层执行力猴子管理法：责任使人进步--上下级之间保证执行的要点.pdfVIP

基层执行力猴子管理法基层执行力猴子管理法：责任使人进步：责任使人进步 基层执行力猴子管理法基层执行力猴子管理法：：责任使人进步责任使人进步 上下级之间保证执行的要点上下级之间保证执行的要点 上下级之间保证执行的要点上下级之间保证执行的要点 ★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。 ★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。 ★ 为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴 子都从下属身上，跳到了经理的肩上。 【责任是一只猴子责任是一只猴子】 责任是一只猴子责任是一只猴子 我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是 “回避风 险”。所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做 “责权利的对等”。我 认为，这个原则是管理人员或者中层管理人员做管理的最基本要领。 之所以是最基本的要领，是因为我们每一天其实都处于 “回避风险，逃避责 任”的阴谋之中。为什么用 “阴谋”这个词，是因为我们常常在不知不觉中，中 了招，累得要死还自鸣得意。 闭上眼想想吧，我们是不是常常会碰到这样的情况。每天，当你推开公司大 门时，经常会有员工迎面上来问你：经理，您昨天布置我们做的事,我们现在出 了点问题，你看这个事情怎么解决？ 在通常的情况下,你会如何回答？比较常用的回答方式是两种：一种是：“我 想一想，一会儿我再告诉你”。另外一种是，你就直接跟他讲，这件事应当如何 如何处理。 我们每天都会碰到大量这类事，但你想过没有，这是一场不知不觉的“阴谋”， 这场阴谋的名字就叫 “逃避责任”或“回避风险”。 在你进公司大门之前,你一定计划好了今天要做这样，或者做那样的事，你 一天八小时应当足以完成这些事，但事实上你会发现，只要我们一当上经理或者 管理人员，你就发现你的时间完全不够用。 问题是，为什么我们做经理的总是累得要死，总是发现没时间，可做下属的 却总是没事干呢？ 原因是我们常常陷入下属 “逃避责任”或“回避风险”阴谋当中。我们可以 分析一下，我们把责任比喻成一只猴子,在你进办公室之前，所有应当完成的工 作都应当布置好的，各有各的工作，各有各的责任，但是在下属请示你之后，情 况发生了什么变化呢？ 你会发现在大多数情况下，猴子跳到了你的身上。比如下属请示了你的时候， 如果你的回答是第二种：我想一想一会再告诉你。那么半小时后，你会发现这个 下属就站在你的门口，敲你的门：“领导，这个问题您考虑的怎么样了？” 注意，本来这个问题是需要他解决的，是应当你去检查他完成得怎么样了， 可现在是什么情况呢？现在是他来问你，你考虑得怎么样了？！ 第二种情况下又如何呢？你当时的回答是这事应当如何如何做,几天之后你 过去检查结果，发现出了问题，于是你很不高兴地问：“这个事情你怎么做成这 个样子了？”员工也会很快回答你：“那不是你告诉我这样去做的吗？” 在这种情况下，是你领导他,还是他领导你呢？或者说是你管理他，还是他 管理你呢？ 所有这些，只是发生在下属请示你之后，一切就都改变了。经过分析现在你 明白了：责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，就会 跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。 一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。可 悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中：下属凡事请示我，说明我在他们心中重要， 说明他们尊敬我呀！ 现在你明白了吧，这是一场阴谋！为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？因 为那是一种 “回避风险，逃避责任”最好办法。 可问题是，我们不可能在下属请示我们问题的时候不回答呀？怎么办？ 猴子管理法猴子管理法，就是解决这类矛盾的最优方案，就是解决这类矛盾的最优方案。。 猴子管理法猴子管理法，，就是解决这类矛盾的最优方案就是解决这类矛盾的最优方案。。 【猴子管理第一法则【猴子管理第一法则：锁定责任：锁定责任】】 【【猴子管理第一法则猴子管理第一法则：：锁定责任锁定责任】】 经典执行借口经典执行借口：销售不好是因为俄罗斯的矿山爆