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数字施工 数字施工渠道部
演讲人 – 杨司会
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个人简介
姓名:杨司会
广联达数字施工研究院 副院长
广联达施工BG 业务总监
广联达GBC高级讲师
服务单位:
中国建筑一局集团有限公司
广联达科技股份有限公司
不干“饿死”,干“亏死”
行业 企业 项目
内忧外患产业呼唤变革,转型升级行动破在眉睫
施工过程多方协同难,计划落地难
利润透明、低价中标,向管理要利益; 甲方专业性渐强,各项管控要求苛刻; 劳务作业水平参差不齐,劳动纠纷频
建筑业劳动强度高,危险性较大,行管部 面对复杂工程项目,缺乏新型技术、 发;
门监管严; 缺乏创新驱动; 施工过程安全、质量隐患不断,疲于
质量责任终身制,施工过程全追溯; 较同行企业差距大,较同质企业有短 应对;
政府强制要求劳务实名制,建筑工人产业 板; 物资浪费严重,成本管理无法实现过
化是趋势; 人材机价格上涨趋势明显,抵御市场 程分析;
营改增对建筑业管理和经营产生冲击。 风险能力弱; 难重点工程,传统技术有局限,缺乏
BIM、云、大、物、移、智等新技术应用; 内部人才流失严重,新人成长慢,优 BIM+物联网技术应用;
秀管理经验难复制。 施工过程资料停留在纸上,无法追根
溯源,科学决策难。
行业扫描—增量建筑甲方
万达BIM总发包管理平台(以下简称BIM平台)其核心是万达方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、
协调同步、模式统一”的创新性管理模式。
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依据碧桂园标准,以区域为单位形成标准库,加快施工进度, 利用BIM、智慧工地等技术,全面监管全国项目,严防质量、
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