人力资源部工作规划.pdfVIP

2013年人力资源部工作规划 2013年人力资源工作规划主要从以下几个方面开展： 一、建立企业战略的人力资源规划 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外 部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制， 并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、岗位培训、职业 生涯规划、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计 划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力 资源方面的保障和服务。 1、建立规范的《人力资源规划管理制度》 规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力 资源的需求。 2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划 制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期 战略。2013 年人力战略的重点是：公司升资质的人员招聘工作， 键技术岗位的人才的定位，例如造价师、工程师、建筑技术类、设计 类、监理工程师类、物业管理员、财务管理员等岗位进行储备。 3、制定2013年度人力资源规划方案以及制度建设 具体规划方案的内容： 1)、2013年度公司人力资源规划总体目标和配套政策； 2）、2013年度公司人力资源规划专项业务计划： ①人员配备计划；②人员补充计划；③