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人力资源规范化管理提升方案 第一章 总则 第一条 企业长期战略目标： 在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程 机械企业集团。 第二条 人力资源管理发展战略 （一）为什么不得不重视人力资源管理？农业经济社会财富增值主要来自 于对土地的控制；工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累； 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、 分享中产生财富创造。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新 经济。目前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周 期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，各大企业之间的竞争，归根到底是人的竞争， 企业各项核心竞争力都离不开组织发展和个人发展的规划、进步和融合。 （二）公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战？为了实现企业战略目 标，必须深刻认识到未来竞争和成败的关键在于人才“选人、用人、，特别是围 绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，育人、 留人”如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才。目前公司的人力资源管理缺 乏工作分析和岗位管理；总部和分子公司人力资源管理的使命远景、角色定位 有待澄清；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系；急需建立关键 人员的吸引、