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- 2020-10-04 发布于北京
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2国际人力资源薪酬与激励的操作视频说了什么?用母公司货币支付?用子公司货币支付?国际什么是汇率?影响汇率的因素是什么?.mp4薪酬的人民币汇率突然贬值将如何影响你我生活?.mp4多样性2. 跨国经营导致的薪酬成本的计算问题以及公平问题用母国货币支付工资时要时常随着两国汇率的变化而变化子公司可能采用与母公司不同的薪酬制度1跨国公司薪酬特点去外地出差一年会面临什么问题?增加员工利益,鼓励降低员工的经济风险提供平稳过渡促进在国外市场的最低成本和差别化战略公平降低外派工作的不受欢迎性同一职位在母国与东道国的市场薪资水平生活成本、教育 、住房、医疗不同国家税制不同1基本薪酬 + 税收均等补贴 + 福利 + 补贴跨国公司薪酬特点资产负债表平衡法谈判冤家:男子被录用谈工资.mp4谈判工资母国的福利+东道国的福利水平较高,主要在各种各样的福利和总部提供的各类服务上。标准较复杂。管理的出发点基本停留在“维持员工基本生活需要”上。2驻外人员薪酬特点以本国为基础以所在国为基础以总部为基础 以全球为基础 外在报酬内在报酬所在国员工:基本工资和福利之间的分配 比要跟所在国员工的要求一致驻外员工:随时关注、提供适当的补助驻外员工家庭:提供支持2驻外人员薪酬特点外在薪酬的平均水平都比较高,具有很强的竞争力,而内在薪酬的重要性越来越大,长期激励的内容越来越多。给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种激励,比如对工作的满意度、国内外培训的机会 、提高个人名词的机会、吸引人的公司文化、相互配合的工作环境等3欧美企业的特点跨国公司十分注重企业文化的构建 跨国公司十分发掘员工的别人家的企业!参观谷歌办公室,公司福利居然这么好!%20标清(270P).qlv个性需求跨国公司十分注意引导并诱发员工的需求更多地表现在“以人为本”的经营理念服务跨国公司薪酬管理_标清_标清.mp4外包薪资中国公司福利大比拼:外企费尽心思比不过中企一句“分房”_高清.mp4好企业体贴入微有法必依重视培训牙齿护理 、眼睛护理、心理辅导、心理健康咨询、家属跟随外派、购车无息贷款、羡慕!福利这么好!~最受欢迎的企业福利).qlv健身、旅游、办公位置、北欧篇番外(1)北欧福利.mp4放假、我伙呆!法国的福利竟然这么好_高清.mp4交通……3欧美企业的特点各种团队建设课程及室外拓展训练现在已经很变通了,但是美国和英国公司的大企业在几十年前就已经进行这方面的训练了。福利3欧美企业的特点考核的部门、考核方法,考核标准、考核方案(具体所占比例)、薪酬结构、设计理念、实施环境、优缺点4请结合华为企业的所有资料,设计出人力资源薪酬管理方案,必须结合你所设计出来的考核方案相对应来实施薪酬发放,设计后请上台讲出设计理念、实施环境和优缺点。设计时间:30分钟。展示时间:120秒。如何设计薪酬华为考核人才看什么累吗?累就对了,舒服是留给死人的!2. 遇到问题,就说是别人的原因,怎么进步?3. 公司找你来就是让你解决问题,若没有问题你立刻失业!4. 私下讲公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂!5. 你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。重在参与,敢于向自己挑战2. 重视向别人学习,取长补短3. 要善于归纳总结4. 实事求是地做职业生涯设计5. 培养专家,不要“万能将军”6. 要宽容好心犯错的员工7. 员工要热爱工作8. 员工应从小事开始关心他人9. 对基层员工注重专长培养10. 提倡“干一行爱一行”11. 由“抬石头”变成“修教堂”12. 员工要长期坚持自我批判13. 不要有打工仔心态14. 加强自我培训,超越自我15. 给敬业的员工更多的机会16. 茶壶里倒不出的饺子等于没饺子执行思考设计确定薪酬计划将要面的实施环境具体化或讨论雇佣和工作条件、劳动法和雇佣合同、法定和社会保障福利、现存的有竞争力的雇佣实践、现有的人才库和差距、当地雇员的流动性经济趋势、薪酬准则、雇佣成本、全球薪酬选择、其他的要求4设计的结构和过程理解全球、地区、分支机构的目标和需要描述全球薪酬和福利计划确定如何实施文化上可接受、有竞争力、融合了全球战略和当地战略的计划 最低工资、休假、标准周工作时间、试用期规定、加班限制和加班工资了解法律规定:通知期、解雇费、各国雇员申诉的权利绩效考核4请结合华为企业的所有资料,设计出人力资源薪酬管理方案,必须结合你所设计出来的考核方案相对应来实施薪酬发放,设计后请上台讲出设计理念、实施环境和优缺点。设计时间:30分钟。展示时间:120秒。如何设计薪酬谢谢观看[行为]:1、能够抵御各种诱惑。面对坏风气,不违反道德。面对人情世故,不丧失原则。2、慎独。表里如一,无论是否有人监督,都自觉遵守各种道德规范、法律法规以及公司各项行为规范、规章制度等。3、不搞自由主义。克服人性弱点,克服个性弱点(例如命令不服从,
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