江苏省粮油贸易公司二六年上半年工作总结教学教材.pdfVIP

优秀办公范文 欢迎下载 江苏省粮油贸易公司二○○六年上半年工作总结 及下半年工作安排 2006 年是实施“十一五”发展规划的开局之年，也是在高起点上全 面贯彻、落实集团公司“四个创新” “四个结合”发展战略的关键之年。做 好 2006 年经济发展工作， 对我公司至关重要。 根据这几年的工作实际 和亦已形成的产业优势，制定了以紧紧围绕储备粮的保管和轮换，苏 粮米业的大米生产和销售，期货交易的套期保值，昆山库的物流与玉 米集散等方面做文章， 实现企业“四个统一”的和谐发展，全面提升企业 的核心竞争力。实践证明，我们的思路是正确的，是务实的，今年 1 —6 月份，取得了明显的成效。 一、 1—6 月份主要经济指标完成情况 上半年，经过全体干部、职工的共同努力，实现销售收入 4893 万 元，经营量达 26 万吨，安全保粮 10.3 万吨，期货交易量 18.6 万吨， 期货交易利润 288 万元，大米加工 7800 吨，进入超市网点 74 个（去 年 23 个网点），昆山铁路中转车皮 1401 节，中转收入 90 万元，全公 司上半年汇总实现利润 186.4 万元，实现了双过半，较好地完成了各 优秀办公范文 欢迎下载 项工作任务。 二、回顾上半年，我们主要做了以下几个方面的工作 1、认真分析研究粮食行情，做好储备粮轮换和小麦托市收购工 作。 我公司共承储了 10.3 万吨的省储粮和国储粮，今年上半年的轮换 任务是 1 万吨稻谷和 1 万吨小麦。为了保质保量按时完成轮换任务， 公司领导及时召开了业务工作会议，针对储备粮轮换展开专题讨论， 分析行情，制定方案。分析认为稻谷市场价格的不确定性，自主轮换 风险相对较大；而小麦由于三年连续增产，国内产需基本平衡，况且 我们在主产区还有基层库点，轮入可通过夏季收购来完成。因此，对 小麦和稻谷采取了不同的轮换方式。稻谷实行包干轮换，锁定风险， 目前已轮入了 5000 吨，还有 5000 吨在架空期。 小麦有部分先出后进， 也有 4000 吨左右采取了先进后出， 目前 1 万吨小麦轮换任务已顺利完 成。总之，我们的储备粮轮换是成功的，有效地化解了价格风险，按 时完成了入库任务，取得了较好的综合效益。 根据国家发改委、财政部、国家粮食局、中国农业发展银行等部 门《关于 2006 年小麦最低收购价执行预案的通知》要求，在集团公司 优秀办公范文 欢迎下载 的统一部署下，我公司认真执行托市收购的各项政策，切实做好组织 实施工作，加强与昆山、洪泽等当地粮食部门、农发行的联系、沟通、 协调和衔接，克服人手缺，仓容紧，经验不足的困难，成立收购领导 小组，坚持以质论价，优质优价，严把质量关，与各代收库点之间， 把好合同关，明确有关政策、权利、义务和责任，经过广大职工的共 同努力，战高温、抢进度，加班加点，已有 1.8 万吨托市小麦安全入 库，目前正在集并储存，以便统一协调、统一管理，较好地完成了托 市收购的任务。 2、加强安全管理，不断提高储备粮管理水平和管理效益 2006 年我公司储备粮规模 10 万多吨，达历史最高水平。目前分 别存放在 3 个自储库点和 5 个代储库点。因此，安全保粮的任务十分 重大，除了秉承往年的一贯做法，还切实要求各库点认真贯彻《储备 粮管理暂行办法》 ，严把入库质量检测关，做到组织落实、责任落实， 对各库点开展定期和不定期的检查，据不完全统计，