营销部管理制度目录.docx

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 营销部管理制度目录 营销部职权范围、工作职责及岗位编制 营销部年度（月度）销售计划编制要求 市场分析管理工作流程与工作标准 项目销售价格控制管理规定 营销费用预算工作流程与工作标准 广告策划管理工作流程与工作标准 宣传推广管理工作流程与工作标准 销售准备及过程控制 销售案场业务管理工作流程与工作标准 客户关系管理工作流程与工作标准 客户管理及归属规定 销售回款管理流程 客户投诉处理工作流程与工作标准 营销部例会管理规定 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。