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听高健老师讲人力资源 昨天听了高健老师讲的两节人力资源管理的课程，收获谈不上颇丰，但感触还是挺大的。 她说之前在某公司任职期间，总会观察员工乘电梯，从他乘电梯的几种动作中，她就能大概的判断一下这个人的品性和工作态度。 第一种人：上了电梯，首先按楼层并迅速的按上关门键，或者是先按上关门键并在一秒钟之内按上楼层键。这种人做事一向讲究效率，他容忍不了别人的懒惰和不作为，是典型的绩效导向人才。如果老总有什么任务可以放心的交给他，他会又快又好的帮你完成。但是他的下属却非常的讨厌他，他的下属惧怕他的威严和强硬，在团队中乃至整个公司人缘都不会太好。 第二种人：上了电梯，他既不会不按楼层键也不会按关门键，而是按住开门键，站在楼梯口喊：嗨还有没有人上电梯啊？快点啦，在没有我可就关电梯门啦。这种人不以讲求效率为首要目标，把任务交给他他不见得就会像第一种人那样帮你做的又快又好，但是这种人有着极强的亲和力和良好的人际关系，他一般会扮演着老好人的角色，即使他不见得在你背后真的如你所看见的那样好。 第三种人：上了电梯后，既不按关门也不按楼层，而是以最快的速度缩到电梯的角落里。这种人胆小怕事，不敢承担责任，处事时刻谨小慎微，以自保的态度处理日常和工作中的事务。但是有一点，这种人千万不要出事，一旦出事，定会惊得你眼珠都会掉出来。 第四种人：上电梯后雷打不动的站在电梯的正门口，并不时的瞄一眼电梯显示的所到楼层数，一旦电梯开门有人打算上来，他就会说：不要上了不要上了，电梯的载重最多10人，现在已经是13人了，不好意思你等下一班吧。说着马上关掉电梯门。这种人总喜欢挑刺和监督别人，除了自己他谁都信不过，喜欢以命令和强硬的口气而不顾别人的感受。 这几种人事实上没有绝对的好人也没有绝对的坏人，一个公司需要这些各式各样的人相互配合地工作在一起，他们或许有着不同的价值观念和处世态度，但是作为一个公司的负责人仍需敞开胸怀接纳他们，否则，你的团队将会越来越小。