亚太方兴—万通地产—3规划设计部绩效评估流程表及说明.docxVIP

规划设计部绩效评估流程表及说明 步骤 描述 负责人 使用时间 使用工具 说明 1． 1 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段 1． 2 完成年度考评计划 总经理与规划设 计 划 阶 年度考评指标确定后，由人力资源部将 ( 公 计部经理 段 业务培训、交流、 司卡 3) 发放至规划设计部经理， 规划设计 外访记录卡 ( 公司 部在年度计划执行过程中按表的说明及要 卡 3) 求开始填写记录， 年终考评时，把表按要 求交至本部门的考核人， 进行考核评分， 最 后由人力资源部门汇总， 并将结果送交主管 副总经理，进行平衡计分卡 KPI 指标评估。 2． 1 平衡计分卡 KPI 指标评估 总经理 评估阶段 内部客户调查问卷 年终考评时，由人力资源部门将（公司卡 1） （公司卡 1） ( 公司卡 2)（ 3.1 ）发放至规划设计部各个 外部市场调查 ( 公 表格的考核人， 进行考核评分， 最后由人力 司卡 2) 资源部门汇总，并将结果送交主管副总经 相 关部 门反 馈卡 理，进行平衡计分卡 KPI 指标评估。 （3.1 ） 2． 2 与被评估人沟通 总经理 评估阶段 2． 3 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段 2． 5 汇总考评结果 人力资源部 评估阶段 2． 6 总经理 / 人力资源部经理 总经理 / 人力资 评估阶段 审核 源部经理审核 3． 1 向被考评人公布结果 人力资源部 反馈阶段 3． 2 考评意见反馈 被考评人 反馈阶段 3． 3 考评工作总结 人力资源部 反馈阶段 4． 1 薪酬福利体系 人力资源部 应用阶段 1 / 1