工程创优实用措施.docxVIP

精品文档 创优措施 本工程我单位承诺的质量目标为市优质工程，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组 长，总工程师为副组长， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结构体系如图 1 所示： 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 质 商 施 质 商 工 量 工 量 技 安 务 技 安 务 术 全 术 全 部 部 部 部 部 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 图 1 创优组织结构 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构， 在领导小组的指导、 监督下进行工 程的施工和管理； . 精品文档 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量 经理任副组长，每周对工程质量进行检查， 并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析， 并对有关人员进行培训、 教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人， 按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制， 具体落实到每个责任人； 组织制定奖惩制度和考核措施， 并定期进行考核。 在整个项目部内部形成良好的创优氛围， 定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理： 是整个创优工作的直接责任人， 有效合理地调配资源， 保证各项计划的实现； 组织创优竞赛， 定期组织对各作业班组施工的检验批、 分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工 日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像， 并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师： 是整个创优工作的重要责任人， 组织制定施工组织设计、 质量通病预防措施， 编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施， 根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将 各检验批、分项、分部（子分部） 、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理： 是整个工程创优工作的重要责任人， 负责做好检验批、 分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质 量通病的预防实施监督； 在班组自检、 互检合格的基础上， 负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及 . 精品文档 验收文件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部经理： 负责保证全部进场材料设备皆为合格品 （包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求 进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验， 保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总； 认真对照规范及相关文件要求， 对不符合要求的资料及时剔出， 由项目总工处理。 创优计划质量控制点 本工程的质量目标为： “达到国家质量验收标准： 合格。工程一次交验合格 100%；确保徐州市优质工程，争创省优“扬子杯” 。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。 质量控制点的设置见一览表 1-1 。 表 1-1 质量控制点设置一览 控制 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 过程 1 图纸 各专业 图纸资料是否齐全、 图纸、技术 自审记录 施 自审 工程师 是否满足施工 文件 设 设计 各专业 了解设计意图提出 图纸、技术 计 2 设计交底记录 一 交底 工程师 问题 文件 交 工 底 对图纸的完整性、 准 3 图纸 各专业 图纸、技术 确性、合法性、 可行 图纸会审记录 会审 工程师 文件 性、进行会审 准 施工