国企招标流程大纲纲要大纲图.docxVIP

完成招标 审批流程 （一个招 标领导小 组会议周 期，10 日 历天） 完成标书 审批流程 （不超过  招标流程图 业务部门提出招标申请 预算部审核 业务部门分管领导审核 招标合同部审核 招标合同部分管领导审核 招标领导小组会议审核 招标合同部 业务部门审核  精品文档 须明确招标时限、 内容、工期要求、技术要点、质量要求、售后，可另附表说明。 部门领导签字。 须提供预算或概算价 （保密）。部门领导签字。 各会签部门审核一天内完成 确定招标方式； 采用邀标的，确定项目评标委员会组成名单及监督人， 采用公开招标的， 确 1~3 名参与人员，参加招标代理公司组织的评标委员会 遴选招标代理公司， 完成招标项目备案； 起草招标文件样稿（技术和商务由业务部门提供） 两个招标 领导小组 会议周期， 日历天） 外部 流程（不 少于 25 日历天）  造价咨询单位、预决算部门、法律顾问审核 招标领导小组或谈判工作组成员会签 确定招标文件 在行政主管部门备案后在指定媒体公告信息 发售招标文件 开标 评标 在行政主管部门指定媒体公布结果 确定中标人 与中标人签订合同 向集团备案  造价咨询单位一周内编制拦标价 （保密）或预决算部门编制详细预算（保密） 。各会签部门一天内完成。 各会签部门审核一天内完成 自招标文件发出至投标截止日不少于 20 日 开标后即抽取专家，特殊情况不得超过 1 天 评标委员会成员由采购人代表和有关技术、 经济等专家组成，成员人数为 5 人以上单数，招标人代表为评委总数的 1/3 国有投资项目应确定第一中标候选人为中标人。公示期不少于 3 日 采购人自中标通知书发出之日起 30 日内与中标人签订合同。合同需备案的，自采购合同签订之日起 7 个工作日内，将合同副本报行政主管部门备案 .