项目经理的责权利.pdfVIP

一、施工项目经理的概念简述 一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务过程中必须有 一个最高的责任者和组织者，这就是我们通常所说的施工项目经理。项目经 理必须具备知识与经验两个基本条件，施工项目经理是对施工项目管理全面 负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的 地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。 （1） 施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理 人。施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标 负责，又要对企业效率性目标负责。 （2） 施工项 目经理是协 各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥 梁和纽带。 1 （3） 施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 （4） 施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。 施工项目经理是项目总体的组织管理者，即他是项目中人、财、物、技术、 信息和管理等所有生产要素的组织管理人。他不同于技术、财务等专业的总 负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。项目经理首先必须是项目 的责任主体，是实现项目目标的最高责任者，而且目标的实现还应该不超出 限定的资源条件。责任是实现项目经理负责制的核心，它