新公司团队工作计划.pdfVIP

新公司团队工作计划 工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括 人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思 路；发展策略，企业文化。 新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人 来说不可不是一个挑战。快速适应是一种能力也是作为经理人的一 种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点， 工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以积极的心态， 充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策 略。 识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在 赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘 人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有 详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理 策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日 常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。 1.熟悉环境，人事人员摸底行动 1.1查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。 1.2走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生 产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工 作纪律、工作效率