项目管理案例分析案例34.pdfVIP

吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 题 目：TCL 项目研发成本的控制案例 三峡工程的进度管理 考生姓名： xxxxxx 考 核 号： Dxxx 准考证号： 2938111xxxxx 考核教师： 目录 案 例 三 ： TCL 项 目 研 发 成 本 的 控 制 案 例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题 1 ：TCL 公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制 有 效 吗 ？ 为 什 么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题 2 ：TCL 公 司 应 如 何 从 全 局 出 发 来 考 虑项 目 成 本 的 控 制?．．．．．．．．．．．．．．．2 问 题 3 ： 请 简 述 项 目 成 本 控 制 的 目 的 和 作 用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 参 考 文 献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．4 案 例 四 ： 三 峡 工 程 的 进 度 管 理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 问题 1 ：请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三 大 层 次 、 监 理 层 和 施 工 承 包 商 层 进 行 进 度 管 理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 问题2 ：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准 计 划 ？ 为 什 么 进 行 项 目 进 度 基 准 计 划 修 改 必 须 慎 重？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 问 题 3 ： 从 三 峡 工 程 的 时 间 管 理 中 你 能 学 到 什 么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 参 考 文 献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．7 案例三：TCL 项目研发成本的控制案例 问题 1 ：TCL 公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制 有效吗？为什么？ 答：只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低 物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上 包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就 说，很 多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。 如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目 成本控制的起点，这才 产品控制成本的关键。 （1）TCL 以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控 制的关键，次控制研发控制成本，从细节出着手，分析预算成本，保持 成本和收益的联动关系，维持成本和收益的一定比例，而且以目标成 本作为衡量的原则 （2）