某项目优质优价暂列金管理方案办法.docxVIP

精品文档 公司 **** 项目经理部 “优质优价”暂列金管理办法 项目经理部二〇一七年七月 . 精品文档 目 录 一、定义 1 二、编制目的 1 三、组织机构 2 （一）暂列金结算管理小组 2 （二）工作职责及要求 2 四、“优质优价”暂列金考核方法 3 （一）“优质优价”暂列金来源 3 （二）“优质优价”暂列金使用原则 3 （三）“优质优价”暂列金考核及结算办法 . 3 五、“优质优价”暂列金考核周期和范围 4 . 精品文档 项目经理部 “优质优价 ” 暂列金管理办法（试行） 一、定义 “优质优价”：是市场经济的基本要求，从商品生产的角度来说，生 产同一种商品，质量好的商品往往所用社会必要劳动时间较多，包含的 价值量也较多，价格和质量成正比关系。 （注：本办法的“优质”为广义 概念，不局限于质量，同时包含安全、文明施工、进度形象，技术措施 落实等。） “优质优价”暂列金：从协作单位合同总价中计提 2.5%，项目经理部计提等额资金（协作总价的 2.5%）共同作为“暂列金”，由项目经理部（分部）各职能部门直接参与制定方案、交底方案要求、考核评分，再交合同处参照相关合同条款汇总结算。 二、编制目的 为了提高项目部的管理水平，打造部、省级“优质工程”，规范和增强各职能部门的管理行为，丰富管理手段，强化管理权限，有效管控技术质量、安全、文明施工等管理中的“老大难”问题，切实推行和落 实集