顺丰快递SWOT分析及战略选择.pdfVIP

本科毕业论文（设计）开题报告书 顺丰速运的 SWOT 分析及其战略选择 二级学院 医药商学院 专 业 物流管理 班 级 学生姓名 学 号 指导教师 张明丽 年 11 月 25 日 拟定的毕业论文 （设计）题目 顺丰速运的 SWOT 分析及其战略选择 一、选题依据（包括目的、意义、国内外现状和发展趋势，主要参考文献）： 近年来，快递业的发展在全国物流行业中异军突起，成为我国经济发展的新 增长点[1]。随着电子商务市场井喷式地持续扩大，网上购物需求的增加更是推动 物流快递业的高速发展，2009年的数据显示，物流快递行业1/3的业务量是电子 商务需求牵动完成的。当前，全国的快递行业日均业务量已经达到 1300 万件， 市场规模排名全球第三位，行业整体的增长速度更是达到了惊人的地步，已达25% 以上，表现出了非常强劲的活力,快递业在促进经济发展、方便社会交流、满足 消费者和商家多元化寄递需求、扩大产业等方便发挥得作用越来越大，其重要性 [2] 深入人心 。 顺丰速运也趁着快递业的高速发展推动，牢牢抓住商机，蓬勃发展起来。顺 丰速运作为国内发展优秀的现代化快递企业国内民营快递的领头羊，一直本 着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，日益发展壮大。顺丰 速运有限公司于 1993 年广东顺德成立，是一家主要经营国内、国际快递及相关 业务的服务性企业。 经过20年的发展，顺丰速运为不断满足市场的变化需求，在大中华地区（包 括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等 业务机构，建立服务客户的全国性网络。顺丰速运是目前国内最大的民营快递企 业，其网点布局符合市场经济特征且有一定的代表性，性质为直营而非加盟，拥 [3] 有可控的运力网络和枢纽运营中心 。顺丰速运的服务网络是自有的，即以自建、 自营的方式建立自己的速运网络，具有标准统一、服务质量稳定、安全性能高等 显著优点，能最大程度保障客户利益。顺丰自 1993 年成立以来，每年都注入巨 大的资金拓展完善其自有服务网络。随着每年业务量的持续增长，网点分布也在 持续扩张，从一开始的珠三角延展到广东以外的长三角；从华南先后扩展至华东、 华中、华北；从大陆地区延伸到香港、澳门、台湾，直至海外。至今，顺丰在中 国大陆已设立 6000 多个营业网点，覆盖 31 个省份、自治区和直辖市、300 多个 大中城市以及 1900 个县级市或县区。顺丰成立当年，就在香港特别行政区建立 营业网点，目前已覆盖了香港（除部份离岛）的全部区域。到 07、08 年，先后 分别在台湾和澳门特别行政区建立营业网点，同样目前也已覆盖两地的全部区 域。另外，在 2009 年，顺丰速运的发展规模和业务量已比国内一般同行业的要 大，发展超前，占据着国内民营快递业的领先地位，见下图表1-1。 员工 车辆 分拨中心 中转场 58546名 4190辆 3个 50个 营业网点 专线货机航班 专用货机 月结客户 2480个 12条 8架 149700名 图表1-1