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激励子公司经营者的四大机制 如何建立有效的激励机制？什么样的激励机制才能对子公司经营者产生有效激 励呢？怎样才能建立有效的企业激励机制呢？ 通过建立子公司经营者的激励机制尤其是薪酬机制，要达到以下目的： 1、使子公司经营者的利益与母公司的利益挂钩 将子公司经营者薪酬的相当部分以股票期权形式体现，可以将他们的收 入利益与股票业绩和母公司利益挂钩，并使子公司经营者注重于创造长期股东价 值。 2、推动公司业绩大幅上升 从美国 38 家大型企业在建立以业绩为基础的薪酬机制前后的情况发 现，公司的业绩在薪酬机制建立后得到大幅提升，表现在投资资本回报率的 3 年平均增长率由 2%上升至6%，资产回报率的3 年平均增长率由 2%上升至4%， 每股收益的 3 年平均增长率由 9%上升至 14%，每名雇员创造利润的 3 年平均 增长率由 6%上升至 10%。需要说明的两点是： (1)与业绩挂钩的变动薪酬要占到经营者总薪酬的相当比重，才能达到 激励效果。以美国为例，大公司总裁的变动薪酬部分平均水平在 60%～85%之 间不等。 (2)子公司经营者薪酬机制必须建立在公司一整套关键业绩指标考核体 系基础之上，而且考核和薪酬机制要与公司整体的战略目标一致，有这