园林工程项目管理(新) 建设资金使用状态分析 工程项目建设资金使用状态分析.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 编号：12 壹 总框架 贰 园林工程项目管理基础 园林工程项目前期决策 伍 园林工程费用控制 叁 园林工程组织管理 陆 园林工程进度管理 肆 招投标与合同管理 捌 柒 园林工程质量管理 园林工程安全管理 模块五 工程项目建设资金使用状态分析 伍 园林工程费用控制 一、?概述 工程项目建设的实际状态和计划状态发生偏差是非常普遍的。 工程项目费用管理除了要做好费用计划管理外，还必须工是对项目建设过程中发生的大量费用数据进行收集，对工程项目建设资金的使用状态进行监控，更重要的是要及时地对工程项目建设资金使用状态进行分析，并及时采取有效措施，保证将项目的最终发生费用控制在预定目标范围之内。 工程项目建设资金使用状态分析的方法很多，最常用的工程项目建设资金使用状态分析方法有表格法、横道图法和挣得值法3种。 * * 二、 表格法 项目名称 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 预算费用（万元） 30 30 40 实际费用（万元） 30 50 50 费用偏差（万元） 0 -20 -10 费用偏差合计（万元） -30 表格法的优点： 1.非常灵活。 2.管理效率高。 表7-7 某工程门窗安装资金使用状态分析表 * * 三、 横道图法 图7-10 某工程门窗安装资金使用状态分析表 * * 用横道图法进行工程项目建设资金使用状态分析具有形象、直观、一目了然，还能够准确表达出费用偏差的绝对值，可以既可以使费用管理者一眼感受到偏差的严重性，又可以使费用管理者看到费用偏差的绝对值。但这种方法作图比较麻烦，管理效率不高，在实际工程中很少采用。但该方法如果这样在进度计划横道图的基础上来完成，并可以和进度偏差分析同时进行，可以提高管理效率。 * * 四、 挣得值法(赢得值法） 挣得值法是以已完成工作的预算费用、计划完成工作的预算费用和已完成工作的实际发生费用三个基本参数及该三个基本参数的累积曲线（如图7-11所示）为基础进行工程项目的费用、进度综合分析的先进的工程项目管理方法。 1．基本参数 1）已完成工作的预算费用 已完成工作的预算费用=∑已完成工作的工程量×预算单价 已完成工作的预算费用既是业主需要为承包人完成工作支付的工程费用，也就是承包人应该获得的工程费，即挣得值。 2）计划完成工作的预算费用 计划完成工作的预算费用=∑计划工作的工程量×预算单价 3）已完成工作的实际发生费用 已完成工作的实际发生费用=∑已完成工作的工程量×实际单价 * * 图7-11 挣得值法评价曲线 * * 2．偏差分析 1）费用偏差 费用偏差＝已完工作的预算费用－已完工作实际发生费用 工程项目建设的费用偏差为正时，表示工程项目建设资金有所结余。工程项目建设的费用偏差为负时，表示工程项目建设资金使用超支。 2）进度偏差 进度偏差＝已完工作的预算费用－计划完成工作的预算费用 工程项目建设的进度偏差为正时，表示工程项目建设进度超前。工程项目建设的进度偏差为负时，表示工程项目建设进度拖后。 * * 3. 项目费用和进度进展情况综合评价 费用偏差 进度偏差 费用情况 进度情况 评价结果 + + 建设资金有所结余 进度超前 进展情况非常好 + - 建设资金有所结余 进度拖后 需要对建设资金结余和进度拖后比例做进一步分析 - + 建设资金超支 进度超前 - - 建设资金超支 进度拖后 进展情况非常糟糕 表7-8 挣得值法进行项目费用和进度进展情况综合评价表 * * 例题（增加） A75 B155 C80 D 125 * * 例题（增加） 费用偏差=已完成工作预算费用一已完成工作实际费用 =110×1.3-110×1.4=-11万 某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差(CV)为( )万元。 A11 B13 C-13 D-11 * *