园林工程项目管理(新) 项目与项目管理 工程项目的建设程序.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 工程项目建设程序 工程项目建设程序是指一个建设项目从设想、提出到决策，经过设计、施工直到该项目建成投入生产或使用的全过程中的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的。 工程项目基本建设程序 项目建议书 项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段 竣工验收阶段 交付使用阶段 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用 项目决策 项目实施 工程项目基本建设程序图 一、项目建议书 项目建议书是建设单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对该项目的轮廓设想。 工程项目建议书 项目兴建的必要性 项目兴建的可行性 项目兴建的目的、要求、计划 报告 二、可行性研究 可行性研究是对建设项目技术上和经济上是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 项目可行性研究 项目的市场研究 项目技术研究 项目经济研究 可行性研究报告 方案比较 评估审定 批准报告 报批 三、编制设计文件 设计文件是安排建设项目和组织工程施工的主要依据。一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的建设项目，进行三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。 四、建设前期准备工作 建设前期准备工作主要包括：征地、拆迁和场地平整，完成施工用水、电、路等工程，组织设备、材料订货等。 五、编制建设计划和建设年度计划 根据批准的总概算和建设工期，合理地编制建设项目的建设计划和建设年度计划，计划内容要与投资、材料、设备相适应，配套项目要同时安排，相互衔接。 六、建设实施 建设年度计划得到批准后，便可以依法进行招标发包工作，落实施工单位签订施工合同。在具备开工条件并领取建设项目施工许可证后开工。 七、项目投产、使用前的准备工作 项目投产、使用前要进行生产准备，这是建设单位进行的一项重要工作，包括建立生产经营管理机构，制定有关制度和规定，招收培训生产人员，设备的安装，调试设备和工程验收，原材料、燃料、水、电等供应及运输，工器具备品、备件的制造或订货，以及进行其他必须的准备工作。 八、竣工验收 当建设项目按设计文件内容全部施工完毕后，应组织竣工验收。这是建设程序的最后一步，是投资成果转入生产或服务的标志，对促进建设项目及时投产、发挥投资效益及总结建设经验都有重要意义。 * *