关于对精益生产的理解.docVIP

对 精 益 生 产 的 理 解 与 心  班级： 12 机电班 姓名：张红涛 得 体 会  学号： 09 一、概念理解 精益中“精”是精于、“益”是“效益”，顾名思义精益生产是 精辟、精干、准确的、不烦琐复杂、不浪费的有效益的生产加工。与 1 上述相对应是生产周期很明确，甚至可精确到分秒；零库存，计划要 200 只生产出来的合格成品就应该是 200 只；零部件、半成品、成品等任何不良均应在生产线上被 100%检验并挑出。 二、精益生产内容 JIT、全面质量管理、 5S、TPM 。 在生产制造过程中实行“拉动 式”的准时化生产， 变上道工序推动下道工序生产为以下道工序拉动 上道工序生产，杜绝一切超前超量生产。对动作、时间充分研究以编 制高效“节能”、 “傻子都会操作”的作业指导书、在这基础上对生 产节拍作出准确的测量计算。以“人”为中心，充分调动人的潜能和 积极性，普遍推行多机器操作、 多工序管理，并把工人组成作业小组， 不仅完成生产任务，而且参与企业管理，从事各种革新活动，提高劳 动生产率。追求无废品、零库存、零故障等，降低产品成本，保证产 品多样化； 全面质量管理强调全员参与，全员不止局限工段、车间、 事业部、公司内部，更可延伸到整个供应链，即把主机厂与协作厂之 间存在的单纯买卖关系变成利益共同的 “共存共荣” 的“血缘关系” 。 5S 是一切管理的基础，它不仅适用于现