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保密工作管理规定 目录 1 目的 1 2 范围 1 3 定义 1 4 职责 1 5 程序 2 5.1 密级及保密期限的确定 2 5.2 密级的变更管理 2 5.3 秘密载体的控制 3 5.4 保护措施 5 5.5 泄密行为的确定 6 5.6 保密守则 7 6 责任与处罚 8 7 相关文件 8 8 记录 8 1 目的 为规范保密管理工作，对保密过程进行有效控制，防止泄密行为的发生，特制定本 规定。 2 范围 本规定适用于公司保密事项制作、收发、传递、使用、保存和销毁全过程的管理。 3 定义 3.1 绝密：最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害。 3.2 机密：重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受严重的损害。 3.3 秘密：一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。 3.4 秘密载体：是指以文字、数据、符号、图形、图像、声音等方式记载企业秘密 信息的纸介质、 磁介质、 光盘等各类物品。 磁介质载体包括计算机硬盘、 软盘和录音带、 录像带等。 3.5 泄密：指使公司秘密被不应知悉者知悉的；或使公司秘密超过了限定的接触范 围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。 3.6 商业秘密：指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性并经公司 采取保密措施的技术信息和经营信息。 3.7 技术信息秘密：是由公司研发或以其他合法方式掌握的、未公开的、能带来经 济利益或竞争优势， 具有实用性且采取了保密措施的技术信息， 包括但不限于设计图纸 （含草图）、试验结果和试验记录、工艺、样品、数据、计算机程序等。技术信息可以 是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺材料及其改进的技术方案，也可以是 某一产品、工艺材料等技术或产品中的部分技术要素。 4 职责 4.1 公司总经理负责公司保密事项密级及保存期限的审批。 4.2 公司总经办负责保密事项的归口管理，负责保密事项密级申请的汇总和初审， 并报公司总经理审批。 负责组织秘密载体的制作， 并负责对公司范围内的保密管理工作 的指导、监督和检查。 4.3 公司人力资源部负责与员工签订 《保密合同》，负责向员工宣传公司保密管理制 度。 4.4 所有相关部门 （以下统称涉密部门）都有严格遵守公司保密制度的责任和义务。 4.4.1 负责对本部门需保密的信息进行收集和整理，提交密级确定申请表交总经办 确定秘级，并严格履行保密义务。 4.4.2 指定专人负责本部门秘密载体的日常管理工作。 4.4.3 涉密部门负责人对本部门执行保秘工作的指导、监督和检查。 5 程序 5.1 密级及保密期限的确定 5.1.1 公司保密事项分为绝密、机密和秘密三种密级。 5.1.1.1 公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料等为绝密 级； 5.1.1.2 涉及项目部总体的规划、计划、统计、财务（成本及报价） 、通信、重要的 合同、客户贸易渠道等秘密事项；对外招投标标价和标价的计算依据，定标签约前谈判 方案，合作条件； 项目自身施工工艺，关键技术以及施工、安全、质量、物资、涉密文 件、资料、图纸等部分； 财务帐簿、报表、凭证、银行帐户帐号以及经营状况； 尚未 出台的人事变动方案、项目会议记录等为机密级。 5.1.1.3 公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入公开的各类信息 等秘密级。 5.2 密级的变更管理 a) 公司保密事项的密级和保密期限， 应根据情况变化及时变更。 密级和保密期限的 变更，由申报部门填写“密级变更申请表” ，经部门负责人初审，总经办审核后，由公 司